廣州立白企業(yè)集團有限公司員工激勵體系改進研究.pdf

1、伴隨消費者對日化產(chǎn)品的需求日趨多樣化、個性化與高端化，中國日化企業(yè)正處在市場競爭加劇和適應(yīng)消費升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，作為中國日化龍頭企業(yè)之一的廣州立白企業(yè)集團有限公司（簡稱“LIBY”，下同），深刻意識到員工激勵成為打贏市場競爭戰(zhàn)役的關(guān)鍵，同時也成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏與瓶頸。由于員工需求的異質(zhì)性和動態(tài)性，因此，如何準(zhǔn)確識別員工當(dāng)前的需求，了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀和問題，并依托競爭格局和企業(yè)戰(zhàn)略有計劃、有步驟、有重點的改進和完善員工激勵體

2、系，從而激發(fā)員工創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)精神，成為攸關(guān)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
　　 本文以LIBY為例，在對2500名員工進行激勵管理滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)激勵理論，系統(tǒng)分析了LIBY員工現(xiàn)階段在激勵方面的總體需求與發(fā)展趨勢和現(xiàn)行員工激勵體系存在的問題及形成原因。繼而從設(shè)計原則、設(shè)計目標(biāo)、激勵內(nèi)容、激勵管理流程與控制、激勵效果評價等方面對LIBY員工激勵體系的改進設(shè)計進行了系統(tǒng)的思考。同時，對員工激勵體系實施