湘潭鋼鐵集團有限公司員工績效考評體系研究.pdf

1、績效考評是現(xiàn)代人力資源管理重要的組成部分，不僅直接關系到選拔的有效性，而且為薪酬制度的制定提供依據，從而影響組織激勵機制的建立與作用，所以在人力資源管理中處于核心地位。 本文應用人力資源管理的理論知識，探討新經濟背景下適應湘鋼集團的科學的績效考評體系，提高企業(yè)人力資源管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 論文首先考察湘鋼集團績效考評的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，指出湘鋼集團的績效考評體系缺乏戰(zhàn)略性和系統(tǒng)

2、性，缺乏全員參與績效管理的意識，績效考評指標缺乏可操作性，缺乏有效的溝通以及考評結果的應用效果不佳。 在此基礎上，論文將績效考評理論和湘鋼集團的實際情況緊密結合起來，提出了系統(tǒng)性改進湘鋼集團績效考評體系的政策建議，包括：完善績效考評體系的制度環(huán)境、優(yōu)化績效考評的組織機構設置、明確考評對象、建立暢通的溝通和反饋渠道、定期進行階段績效考評總結、建立工作表現(xiàn)記錄制度以及對績效考評的參與者進行培訓。 最后，論文重點對湘鋼集團高層