SW公司員工績效考評體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟和全球化的來臨，如何獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。實踐表明，作為承載知識與創(chuàng)新技能的人力資源，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心因素。因此，如何招聘到合適的人才，培養(yǎng)他們的責任感，激發(fā)他們的潛能，減少核心人才的流失，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的當務之急。
　　 作為國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的SW公司，在新一輪快速發(fā)展的機遇中也提出爭創(chuàng)家電行業(yè)核心領(lǐng)導地位的口號。為此，SW公司加大人員投入，力爭在家電技術(shù)及市場份額方面取

2、得實質(zhì)性突破。然而，公司在快速發(fā)展的過程中，仍然保留傳統(tǒng)HR管理模式，員工績效水平低，離職率上升，企業(yè)凝聚力不強，多名核心技術(shù)專家被競爭同行挖走，人才流失成為SW公司持續(xù)發(fā)展的障礙。
　　 經(jīng)過調(diào)研，本文認為員工績效考評體系存在缺陷是SW公司目前面臨困境的主要原因，因此本文首先回顧了績效考評的相關(guān)理論和常用的考評方法，并重點提出了KPI法；接著對SW公司的員工績效考評現(xiàn)狀及存在問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)SW公司高層對員工績效考評體系的

3、輕視和忽略、制度慣性、員工麻痹以及專業(yè)的HRM人員缺失是造成SW公司績效考評問題的主要原因；然后提出了SW公司員工績效考評中存在問題的解決方案，認為應該完善SW公司的員工績效考評制度，培訓考評主體，提高考評主體素質(zhì)，進行崗位分析，提煉考核指標，針對不同員工，匹配考核方法，以及科學運用考核結(jié)果；最后提出了改進后考評方案的實施，包括實施計劃和實施流程，以幫助SW公司走出困境，進一步獲取人力資源競爭優(yōu)勢。同時也希望能夠為家電企業(yè)的員工績效考評