大連港散糧碼頭公司員工績效考評體系設(shè)計.pdf

1、大連港散糧碼頭公司作為大連港集團六大業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持積極上升態(tài)勢。隨著集團專業(yè)化媽頭建設(shè)地不斷深入以及整體戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，隸屬于散糧碼頭公司的甘井子作業(yè)區(qū)將逐步退出，公司的人力資源管理工作重點發(fā)生了很大的變化。針對這些變化，散糧碼頭公司人力資源部從實際工作出發(fā)，加強了人力資源管理工作，以改進績效考評體系為突破口，搭建新形勢下人力資源現(xiàn)代化管理平臺。
　　 本文從散糧碼頭公司績效考評現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，圍繞績效考評

2、理論、360°績效考評等方面進行文獻方面的查閱和研究，在借鑒其他企業(yè)應(yīng)用360°績效考評經(jīng)驗和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合大連港散糧碼頭公司員工績效考評現(xiàn)狀，從公司需求出發(fā)，創(chuàng)造性地設(shè)訃出基于360°績效考評思想的大連港散糧碼頭公司員工績效考評體系、考評指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)及考評程序，并探討了維護績效考評體系正常運轉(zhuǎn)的保障措施，對績效考評結(jié)果也提出具體的應(yīng)用建議，在滿足公司對績效考評工作需求的基礎(chǔ)上，進一步強化績效考評作用。
　　 通過公司20