大連港鐵路公司360度績效考核體系研究.pdf

1、在全球競爭和知識經(jīng)濟時代，人才的管理與激勵已成為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)，而績效考核就是這關(guān)鍵中的決定性因素。只有建立了有效的績效考核體系，企業(yè)的人力資源管理才能有效運行，企業(yè)才能有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并促進其績效的不斷提高。由此持續(xù)不斷的提高企業(yè)的整體績效和核心競爭力。因此建立一套行之有效的績效考核體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時又具有極其重要的現(xiàn)實意義。 本文在學習和總結(jié)了相關(guān)的績效考核理論的基礎(chǔ)上，對大連港鐵路公

2、司的績效考核現(xiàn)狀進行了詳細的分析和研究，找出了存在的不足。然后在對中層管理人員、一般管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營人員的特點進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，建立起一套有針對性的、行之有效的360度績效考核體系。最后對該績效考核體系實施結(jié)果的運用和相應(yīng)的保證措施給出了建議。 通過本論文的研究，筆者將MBA課程中學到的知識應(yīng)用到實踐當中，進一步提高了學習與思考能力、分析問題和解決問題的能力。同時也希望通過該項研究，可以對與大連港鐵路公司情