B鐵路機械公司績效考核體系設計研究.pdf

1、B鐵路機械公司是一家主要以鐵路線路養(yǎng)護機械的設計、生產、試驗為主要經營的公司，最近幾年發(fā)展迅速，但是該公司在績效考核方面存在著一些問題：一是績效考核與鐵路機械公司戰(zhàn)略與文化匹配度不夠；二是職務分析不清晰；三是績效考核溝通不暢通；四是績效考評時間不適度；五是績效考核的透明度不夠；六是績效考評體系不健全等。
　　本文采用了案例分析法、文獻研究法、訪談調研法等多種方法對B鐵路機械公司的現(xiàn)有績效考核體系進行了分析，找出了問題。針對以上問題

2、，本文認為應該重新對該單位績效考核體系進行設計研究，不斷提升企業(yè)凝聚力。
　　第一部分為緒論，闡述研究背景和意義；第二部分是績效考核的相關理論研究及績效指標評估法、目標管理法、360度績效考核法、平衡計分卡法進行分析；第三部分是對B鐵路機械公司現(xiàn)有績效考核體系進行分析，找出B鐵路機械公司績效考核中存在的問題和不足；第四部分是通過對B鐵路機械公司績效考核體系重新設計研究，結合B鐵路機械公司職位說明書和對績效指標的層層分解，解決了B鐵