JF公司績效考核體系設計研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴大，有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。但是，如何正確對績效考核進行定位，建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系，是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。 本文結合JF公司目前在經(jīng)營管理上面臨的困境，并運用現(xiàn)代績效考核的基本理論，對JF公司績效考核的

2、現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了JF公司在績效考核上存在的根本問題是對績效考核定位的不準，僅僅把績效考核作為一種利益分配的工具，因此造成整個績效考核缺乏績效反饋、績效改進等重要流程與關鍵環(huán)節(jié)，績效考核的結果也沒有得到充分、合理的應用，整個績效考核不成體系。 針對JF公司在績效考核中存在的主要問題，本文首先對其績效考核進行了重新定位，提出以改善與提高績效、實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為JF公司績效考核的主要目的，并針對存在問題提出了改

3、進思路。 根據(jù)績效考核新的定位和對問題的改進思路，本文構建了由考核準備、考核實施、考核反饋、績效改進和考核應用等組成的績效考核體系，填補了該公司在績效考核中關鍵環(huán)節(jié)的一些空白。構建的績效考核體系在JF公司中進行了初步實施，取得了較好的效果，部門之間和員工之間的協(xié)作性增強，工作績效得到了有效的控制和管理。 績效考核體系的建立是一項艱巨而又復雜的項目，我國大多數(shù)企業(yè)尚處在起步和摸索階段，尤其是JF公司這類傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型企業(yè)