佳洋公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、我國木板行業(yè)發(fā)展迅速，整個行業(yè)逐步進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，木業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭也逐漸日益激烈。在這種環(huán)境下，提高員工乃至這個企業(yè)的績效成為企業(yè)密切關(guān)注的問題。就木業(yè)行業(yè)而言，民企在員工績效考核上尚存在諸多問題，比如部分民企缺乏對績效考核的系統(tǒng)認識、績效考核政策的制定和施行忽略與員工的溝通、相關(guān)的激勵措施運用不當(dāng)?shù)鹊取?br>　　本文以佳洋公司為研究對象，對佳洋公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀、績效考核工作的現(xiàn)狀等進行了細致的調(diào)研分析，分析了公

2、司當(dāng)前績效考核存在的若干問題，并探討了問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代績效考核的相關(guān)方法與理論，重新規(guī)范、設(shè)計了適合佳洋公司自身情況和當(dāng)前環(huán)境的績效考核體系，文中運用關(guān)鍵績效指標法，遵循SMART原則，對公司員工績效考核的指標進行了適當(dāng)?shù)姆纸?，制定了指標的?quán)重和考核標準。對考核的周期、考核結(jié)果的運用等進行了符合公司自身情況的制定。最后為保障新績效考核體系的順利有效執(zhí)行，本文提出了一系列的實施保障措施。
　　本文主要是針對佳洋公