東方圣地公司員工績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)研究.pdf

1、本文根據(jù)績(jī)效考評(píng)的相關(guān)原理及方法，對(duì)濟(jì)寧市東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了全面深入的分析，總結(jié)了公司績(jī)效考評(píng)工作中形成的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體系中的員工績(jī)效考評(píng)，提出了一套比較符合公司當(dāng)前實(shí)際情況的員工績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)方案。 本文努力從如何進(jìn)行東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效考評(píng)的改進(jìn)和控制入手，力求建立一個(gè)新的高效適用的員工績(jī)效考評(píng)體系以改善公司現(xiàn)有的員工績(jī)效考評(píng)體系，并且在員工績(jī)效

2、考評(píng)體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)過程中，提出了一些解決問題的新方法、新思路。比如借鑒平衡計(jì)分卡的有關(guān)理論，構(gòu)建了一個(gè)新的考評(píng)模型——MP4模型(Mission&Public、Profic、Process、Potentiality)，在具體設(shè)計(jì)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)采用KPI方法，針對(duì)公司的戰(zhàn)略和使命著重從4P維度分級(jí)提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三方面相結(jié)合的角度，設(shè)置員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，有效地避免了績(jī)效考評(píng)指標(biāo)單一且不科學(xué)的缺陷。除此之外，

3、文中對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重、考評(píng)周期、考評(píng)主體的確定，以及績(jī)效考評(píng)評(píng)分表和考評(píng)流程的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了較為充分的論述。 本文不僅對(duì)員工績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述，而且還就改進(jìn)后的東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司員工績(jī)效考評(píng)體系如何實(shí)施提出了意見，使得考評(píng)體系設(shè)計(jì)既有方案的提供，又有實(shí)施的指導(dǎo)，并且提出了在應(yīng)用過程中進(jìn)一步改進(jìn)完善員工績(jī)效考評(píng)體系的建議。 總之，本文不僅通過對(duì)濟(jì)寧市東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)行的績(jī)效