R公司員工招聘體系改進(jìn)研究.pdf

1、在人力資源管理日益科學(xué)化和規(guī)范化的今天，企業(yè)對(duì)招聘體系和管理方式的變革不斷引起關(guān)注。這是因?yàn)閱T工招聘是人力資源管理與開發(fā)工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，它對(duì)于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關(guān)重要，能否招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。為此，本文從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度，探討當(dāng)前我國企業(yè)的招聘體系的建設(shè)問題。
　　論文首先對(duì)招聘的一般概念和理論進(jìn)行了闡述，包括招聘的涵義，招聘的功能和特點(diǎn)，招聘的理念和原則，以及招聘的準(zhǔn)

2、備、實(shí)施和評(píng)估程序、招聘采用的非測驗(yàn)方法和測驗(yàn)方法、招聘的渠道選擇等內(nèi)容;然后，以R公司這一國際知名公司的招聘管理模式和招聘體系作為案例研究，對(duì)其在中國現(xiàn)實(shí)背景下的運(yùn)作情況和問題做了診斷?；赗公司的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)R公司的招聘管理工作進(jìn)行了梳理并分析了R公司招聘的成功和不足之處，運(yùn)用相關(guān)理論，對(duì)招聘管理工作提出了改進(jìn)對(duì)策;最后，針對(duì)招聘體系實(shí)施環(huán)境問題，明確了應(yīng)該制定基于不同層次人才的儲(chǔ)備策略，及時(shí)掌握人才市場特別是目標(biāo)市場的變化