蘭州石化公司員工培訓體系改進研究.pdf

1、進入21世紀以來，國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及形勢變化使得石油化工行業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，競爭越來越激烈。企業(yè)必須保持持續(xù)學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，才能在市場中擁有一席之地。因此，增加對人力資本的不斷投資，加強對員工的教育培訓，提升員工素質，從而持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是非常必要的。 企業(yè)培訓體系是保證員工培訓的重要載體和保障，構建一個先進、有效的培訓體系，是企業(yè)人力資源工作者所要解決的首要

2、問題。關于培訓的歷史由來已久，對企業(yè)培訓的研究和解釋也有很多，雖然對其定義解釋不盡相同，但構建培訓體系是為促進企業(yè)績效和員工成長已經成為共識。當前世界500強企業(yè)大都構建了自己的培訓體系。 本文通過考察蘭州石化公司經營發(fā)展狀況和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運用人力資源的相關培訓理論，分析了蘭州石化公司員工培訓的特征和培訓體系存在的問題及成因。針對目前培訓體系存在的突出問題，本文在借鑒國內外先進企業(yè)培訓經驗的基礎上，從強化戰(zhàn)略導向，完善培訓流程