石化公司員工培訓(xùn)方案

1、XXX石化公司員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為全面提升員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）操作技能，不斷地改進(jìn)工作作風(fēng)和提升工作績(jī)效，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的需要，擬訂員工培訓(xùn)方案如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)：培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感、工作責(zé)任感和對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向

2、拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；生產(chǎn)操作員工至少掌握2個(gè)崗位以上的操作技能，成為一專(zhuān)多崗的復(fù)合型人才。（二）各層級(jí)具體目標(biāo)：（二）各層級(jí)具體目標(biāo)：根據(jù)公司員工隊(duì)伍目前的狀況和各層級(jí)應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力的要求，擬訂各層級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)如下：1、公司管理層：、公司管理層：提升經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)拓能力。2、部門(mén)管理層：、部門(mén)管理層：提高管理者的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，

3、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力、組織能力、溝通、協(xié)調(diào)等綜合管理能力。工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于3天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式堅(jiān)持“按需培訓(xùn)、因材施教”的理念，按照“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，擬訂公司各層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：1、國(guó)家的方針、政策和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研討與解讀。通過(guò)訂閱企業(yè)管理類(lèi)雜志、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)、電視等平時(shí)自學(xué)和參加地方政府的相關(guān)會(huì)議

4、等渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇或峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加高等名校的短期MBA或EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。4、對(duì)石化煉油企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)性化內(nèi)容：、對(duì)石化煉油企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)性化內(nèi)容：作為公司的高級(jí)技術(shù)管理人不但要求具有精湛的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平而且