公司員工招聘手冊(cè)

1、操作手冊(cè)操作手冊(cè)一、招聘需求一、招聘需求計(jì)劃工作劃工作1、原、原則2、操作、操作細(xì)則細(xì)則（1）計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》（2）計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事、注意事項(xiàng)二、招聘二、招聘實(shí)施工作施工作1、招聘、招聘實(shí)施的主要工作施的主要工作2操作操作細(xì)則細(xì)則（1）分解招聘）分解招聘計(jì)劃年度人力資源需求計(jì)劃要根據(jù)用人時(shí)間要求分解到季度，使招聘工作有序

2、招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃，不能滿足實(shí)際工作需要時(shí)，各單位須提前1個(gè)月填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表(控股)》。在各用人單位實(shí)習(xí)的人員，不占人員編制，全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資。年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以提前制訂并在國(guó)家規(guī)定用人單位進(jìn)入院校招聘的時(shí)間前完成。審批后年度人力資源需求計(jì)

3、劃以及計(jì)劃外招聘將成為各級(jí)用人單位招聘的直接依據(jù)，各級(jí)用人單位不得擅自引進(jìn)計(jì)劃外人員。招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則分解招聘計(jì)劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場(chǎng)工作分揀簡(jiǎn)歷面試、甄選通知錄用者②統(tǒng)一宣傳材料統(tǒng)一宣傳材料宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。③確定崗位說(shuō)明確定崗位說(shuō)明嚴(yán)格依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)確定崗位職責(zé)和任職資格。（5）實(shí)施招聘工作施招聘工作①簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷分揀：人力資源

4、管理部門(mén)在招聘收到簡(jiǎn)歷后，應(yīng)根據(jù)需要崗位任職資格要求，參照應(yīng)聘者工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)知識(shí)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選。說(shuō)明：明：a、簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷中有以下中有以下問(wèn)題問(wèn)題的原的原則上不通知面上不通知面試：原：原單位除名的位除名的員工、與任工、與任職資職資格要求相差格要求相差較大的大的員工、工作工、工作變動(dòng)過(guò)變動(dòng)過(guò)于頻繁的繁的員工；工；b、各人力、各人力資源管理部源管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好真做好簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷分揀工作，建立工作，建立電子簡(jiǎn)歷庫(kù)簡(jiǎn)歷庫(kù)，便于集，便于集團(tuán)各公

5、司招聘信息共享，同公司招聘信息共享，同時(shí)避免不合格避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面聘者重復(fù)性面試的情況的情況發(fā)生。生。②進(jìn)行面行面試a、面、面試前準(zhǔn)前準(zhǔn)備場(chǎng)地面試用物品用物品面試官資料雜項(xiàng)雜項(xiàng)可封閉的面談室圓桌較舒適的座椅備用白紙筆記本公司簡(jiǎn)介物入職申請(qǐng)表候選人簡(jiǎn)歷面試評(píng)估表水杯筆制定好圍度、設(shè)計(jì)好問(wèn)題以后，就可以進(jìn)行面試了。但在面試前，必須給自己做準(zhǔn)備的時(shí)間。一般來(lái)講，做面試的準(zhǔn)備工作包括以下幾部分：?在辦公桌上擺上這個(gè)人的簡(jiǎn)歷；初步審核年齡