GN企業(yè)集團(tuán)有限公司.pdf

1、置南大學(xué)口二商管奧筆周改匕學(xué)位論文題名中英對(duì)照企業(yè)集團(tuán)有限公司—一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因分析，—一作者姓名胡曉軍指導(dǎo)教師姓名及學(xué)位、職稱李進(jìn)一副教授學(xué)科、專業(yè)名稱工商管理論文提交日期年月日論文答辯日期答辯委員會(huì)主席論文評(píng)閱人學(xué)位授予單位和日期摘要本文是一篇關(guān)于大型國(guó)有企業(yè)的綜合性案例，由案例和案例分析兩部分組成。合成氨化肥行業(yè)在我國(guó)曾經(jīng)為壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)，公司是其中一員。案例部分介紹了公司的發(fā)展歷程和所在行業(yè)的情況，詳細(xì)描述了在外部環(huán)

2、境發(fā)生較大變化后公司所采取的對(duì)策及最后走向關(guān)閉的過(guò)程。案例分析部分首先分析了角色定位和內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)公司產(chǎn)生的影響，并分別運(yùn)用價(jià)值鏈、五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型分析了公司的戰(zhàn)略成本情況和我國(guó)合成氨化肥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，指出了公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅緊接著對(duì)公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，闡述了公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略失敗的主要原因以及企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理上存在問(wèn)題從財(cái)務(wù)的角度定量分析了公司管理混亂的狀況，最后得出公司因?yàn)椴荒苓m應(yīng)外部環(huán)境