企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力研究——以遼寧南票煤電有限公司為例.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下一種十分重要的組織形式，擁有龐大的組織結(jié)構(gòu)和大量的財(cái)務(wù)資源。隨著企業(yè)集團(tuán)的形成與不斷發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了生產(chǎn)資源分配不合理、內(nèi)部資本市場(chǎng)不完善以及人力資本在集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享等問(wèn)題。為了提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置效率，使財(cái)務(wù)資源在集團(tuán)內(nèi)部能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的搜集與梳理，在界定企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力等概念基礎(chǔ)上，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)組織理論、協(xié)同理論等入手做出如下研究:
　

2、　(1)分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力影響因素。將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力劃分為生產(chǎn)資源協(xié)同能力、內(nèi)部資本市場(chǎng)協(xié)同能力和人力資本協(xié)同能力三個(gè)組成部分。并構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力理論體系。
　　（2)分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力測(cè)量方法。以遼寧南票煤電有限公司為例通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷得出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力測(cè)量項(xiàng)目及測(cè)量依據(jù)。
　　(3)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。運(yùn)用AHP—多層次模糊評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)

3、同能力進(jìn)行量化分析。并運(yùn)用該指標(biāo)體系對(duì)遼寧南票煤電有限公司財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　通過(guò)以上研究，認(rèn)為遼寧南票煤電有限公司財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力較高與平均水平，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置中仍存在生產(chǎn)資源共享率低，資金管理缺乏有效約束，融資結(jié)構(gòu)單一，資本結(jié)構(gòu)不合理以及忽視人力資本共享等問(wèn)題。結(jié)合實(shí)證結(jié)論為遼寧南票煤電有限公司財(cái)務(wù)資源能力提升提出加強(qiáng)集團(tuán)生產(chǎn)資源共享，優(yōu)化集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)以及重視人力資本共享等建議，以期能夠使財(cái)務(wù)資源在集團(tuán)內(nèi)部