企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制研究——以CITVC為例.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越多的走向集團(tuán)化經(jīng)營的道路，財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐也開始圍繞著集團(tuán)化的推進(jìn)而展開。財(cái)務(wù)管理不再以滿足單一企業(yè)為前提，而是以謀求集團(tuán)整體利益的最大化與集團(tuán)各成員的協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控成為集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理普遍存在著諸多問題，有必要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制進(jìn)行深入研究。本文認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力。所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)

2、務(wù)管控體制，是基于管理學(xué)基本原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)多個(gè)層次上的財(cái)務(wù)管理，特別是實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)的控制，有效集成財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資源，符合獨(dú)立型法人企業(yè)公司治理科學(xué)管理要求的綜合性財(cái)務(wù)管理控制的框架體系。文中分別以委托代理理論、內(nèi)部控制理論、預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管控體制的建立進(jìn)行理論研究。并以CITVC 企業(yè)集團(tuán)為例，歸納了該企業(yè)集團(tuán)十幾年來財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展，描述了CITVC 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制的總體框架，分析了財(cái)務(wù)管控體制的三個(gè)核