企業(yè)集團財務管控案例研究.pdf

1、在全球企業(yè)集團化趨勢越來越明顯的今天，如何使規(guī)模日趨龐大的企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展？通過觀察與分析各個集團的現(xiàn)實情況，我們發(fā)現(xiàn)，只有施行有效的管控，企業(yè)集團才有可能擁有內(nèi)在的健康發(fā)展基礎，其中財務管控又是所有管控的重中之重。我國的企業(yè)集團隨著改革開放的步伐初現(xiàn)于二十世紀八十年代，目前正處在快速發(fā)展階段，然而其內(nèi)部管理卻沒有隨著經(jīng)營規(guī)模的高速擴張而同步提升，這導致幾乎所有的企業(yè)集團都在管控方面尤其是財務管控方面遇到了這樣或那樣的問題。M集團也

2、沒能幸免，它是在我國社會主義市場經(jīng)濟體系中自由發(fā)展起來的民營集團企業(yè)，經(jīng)營處于高速發(fā)展時期但內(nèi)部管理并沒有相應跟上，暴露出許多內(nèi)部管控不利甚至失效的問題，其中與財務管控相關的問題尤為嚴重。因此，筆者認為，對以M集團為代表的民營企業(yè)集團的財務管控問題進行研究，對我國企業(yè)集團的健康蓬勃發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。
　　本文以M集團為研究對象，本著“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、給出建議”的思路，首先歸納和簡要分析了國內(nèi)外有關集團財務管控的研究現(xiàn)狀，接

3、著比較系統(tǒng)地闡述了相關基礎理論，包括企業(yè)集團財務管控的內(nèi)涵及特征、財務管控模式的類型、如何選擇及其影響因素、組成財務管控體系的主要要素等。在此基礎上，對M集團財務管控的現(xiàn)狀進行了分析，提出了一系列存在的問題，包括集團總部功能定位不明確、財務信息質(zhì)量不高、內(nèi)部控制得不到有效落實、資金管理模式落后、全面預算執(zhí)行不到位等問題。最后具有針對性地對每個問題提出了相應的改進建議，希望能給M集團些許借鑒作用，幫助其完善財務管控體系，以求在愈發(fā)激烈的市