ZG企業(yè)集團(tuán)管控職能設(shè)計研究.pdf

1、ZG企業(yè)集團(tuán)自2011年12月進(jìn)行了資產(chǎn)重組，成立了企業(yè)集團(tuán)(管理公司)和各成員子公司(運營公司)，成立后管理公司和運營公司的管控職能定位不準(zhǔn)確，帶來許多管控問題，影響了集團(tuán)的運營效率。
　　 首先本文在研究公司整體的規(guī)劃和發(fā)展方向的前提下，認(rèn)真分析了公司目前情況，結(jié)合實際的管理人員素質(zhì)和管理能力，分析和研究ZG企業(yè)集團(tuán)公司的管控現(xiàn)狀和管控問題；其次分析和提出了ZG企業(yè)集團(tuán)公司管控方向和要求，清晰設(shè)計了適合有效的ZG企業(yè)集團(tuán)的管

2、控功能定位，并在這種管控定位下，ZG企業(yè)集團(tuán)公司新的管理模式和管理公司各部門的管控職能。即公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、行政、風(fēng)險、投資者關(guān)系、財務(wù)管理、人員管理等各方面如何有效地分配職責(zé)權(quán)去有效地管控；再次對ZG企業(yè)集團(tuán)公司的管控職能進(jìn)行系統(tǒng)地分析和研究，對ZG企業(yè)集團(tuán)公司組織進(jìn)行設(shè)計和管控目的、管控要素、管控方向等進(jìn)行研究。并將研究成果應(yīng)用于ZG企業(yè)集團(tuán)的管控活動，提出一個較完整的管控體系；最后提出了ZG企業(yè)集團(tuán)公司管控建設(shè)的思路，進(jìn)一