企業(yè)集團(tuán)化管控模式的研究.pdf

1、勝利石油管理局是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司最大的地區(qū)公司，是在中國(guó)有著深厚歷史積淀和文化影響的國(guó)有特大企業(yè)。研究勝利石油管理局的改革、發(fā)展和管理模式有著重要的意義，有利于促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)及油田企業(yè)的健康發(fā)展，有利于推動(dòng)國(guó)有未上市企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有利于豐富大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控模式的理論研究。
　　 本研究的主要工作和創(chuàng)新之處有兩點(diǎn)：一是對(duì)勝利石油管理局這個(gè)具有典型代表性的案例進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，從改革背景到管控的歷程進(jìn)行系統(tǒng)分析，從行業(yè)變

2、革到國(guó)有企業(yè)改革的政策進(jìn)行了對(duì)應(yīng)分析、研究全面、突出重點(diǎn)，評(píng)價(jià)了一個(gè)有價(jià)值的詳實(shí)的企業(yè)集團(tuán)管控案例。二是結(jié)合理論分析，總結(jié)勝利油田改革管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的意義和必要性，提出了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的途徑和方式方法，指出了在經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國(guó)企業(yè)管理傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論精髓相結(jié)合的鍥入點(diǎn)。
　　 勝利石油管理局改革發(fā)展與管控模式的成功點(diǎn)在于：樹立高遠(yuǎn)的價(jià)值觀和使命，關(guān)心國(guó)家民族興衰，將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家發(fā)展緊密聯(lián)系，