過渡經(jīng)濟中的企業(yè)集團化.pdf

1、企業(yè)集團是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力規(guī)模經(jīng)濟和市場經(jīng)濟要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式，是現(xiàn)代公司制度高度發(fā)展的產(chǎn)物。對于處在由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化狀態(tài)中的過渡經(jīng)濟國家，企業(yè)集團的形成和發(fā)展有助于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級、實現(xiàn)經(jīng)濟增長集約化;同時，作為全面開展各項改革的結(jié)合點，有助于推動整個過渡進程，
　　本論文的研究主要以產(chǎn)業(yè)組織理論、新制度經(jīng)濟學(xué)為理論工具，并結(jié)合部分過渡經(jīng)濟學(xué)的研究成果，分析、比較中國與俄羅斯企業(yè)集團發(fā)展的現(xiàn)狀

2、異同及其內(nèi)在原因;分析過渡經(jīng)濟國家企業(yè)集團發(fā)展的特殊條件;并提出影響我國企業(yè)集團進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素及相應(yīng)對策?，F(xiàn)有的經(jīng)濟學(xué)知識只提供了理想狀態(tài)下的市場經(jīng)濟目標模式，卻并不存在現(xiàn)成的過渡方式。因此，對過渡經(jīng)濟國家的實踐進行比較、借鑒具有重要意義。目前我國尚無人開展對過渡經(jīng)濟國家企業(yè)集團發(fā)展的比較研究，所以在某種意義上本論文的研究填補了這方面的空白。
　　本論文主要有以下幾方面的研究成果和結(jié)論:
　　1、首次對中國與俄羅斯的企

3、業(yè)集團發(fā)展進程進行了比較分析，討論了過渡經(jīng)濟條件下企業(yè)集團化的動因，以及政府在企業(yè)集團形成階段的作用，提出由于過渡經(jīng)濟條件下的體制因素約束，在企業(yè)集團形成初期，政府的直接參與有其一定的合理性，但也為企業(yè)集團今后的進一步發(fā)展造成了障礙。
　　2、分析了目前過渡經(jīng)濟國家企業(yè)集團發(fā)展的自身條件，指出其進一步發(fā)展應(yīng)立足于追求規(guī)模經(jīng)濟效益，加快培育核心能力，采取橫向與縱向發(fā)展的成長模式，避免盲目、過早多元化;同時在規(guī)模擴張中應(yīng)加強戰(zhàn)略管理、

4、調(diào)整管理組織和實行企業(yè)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合。
　　3、為發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，企業(yè)集團應(yīng)該采用資本聯(lián)結(jié)型的組織模式。為此必須加快對企業(yè)的公司制改造，公司刺改造應(yīng)以建立股份公司為目標，并相應(yīng)的開展固有資產(chǎn)管理體制的改革，使企業(yè)集團成為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體。目前正在實施的國有資產(chǎn)管理“三層次模式”并不能徹底解決企業(yè)集團發(fā)展中行政干預(yù)的弊端，為此，應(yīng)借鑒俄羅斯國有資產(chǎn)管理方式，轉(zhuǎn)向“全民模式”。
　　4、為確立企業(yè)集團的中觀決策者地位并使其有