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文檔簡介
1、企業(yè)集團作為一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式,能夠充分發(fā)揮規(guī)模經濟的優(yōu)勢作用,較好地適應現(xiàn)代化、社會大生產的要求,使企業(yè)具備更強的實力面對國際競爭的挑戰(zhàn)。因此,從長遠來看,將眾多分散經營的小規(guī)模企業(yè)組建成企業(yè)集團,是我國經濟參與國際競爭、走可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。然而,沒有規(guī)矩不成方圓?,F(xiàn)代化的企業(yè)組織如果沒有現(xiàn)代化的制度去規(guī)范、約束,反而會阻礙經濟發(fā)展,在企業(yè)集團中建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)集團的治理,是企業(yè)集團健康發(fā)展的前提。本文對企業(yè)集團
2、的形成、特征、類型以及組織層次和組建模式等內容作了詳細地闡述,同時,結合企業(yè)集團的特點,從公司治理的角度對企業(yè)集團治理問題進行了探究。
目前,全國煤礦服務型企業(yè)(多種經營)數(shù)量超過10萬家,資產總額達到1000多億元,從業(yè)人員超過800萬人。在主輔分離和抓大放小的背景下,煤炭行業(yè)服務型企業(yè)的發(fā)展方向、途徑與方法成為社會各界關注的焦點。本文從陽泉煤業(yè)集團的實際情況出發(fā),對陽煤集團服務型企業(yè)的發(fā)展歷史、存在的問題進行了較為詳細的分
3、析,特別是對管理體制、管理框架、組織結構、治理結構等方面存在的問題進行了剖析,最后借鑒國內同類企業(yè)的經驗,得出了陽煤集團服務型企業(yè)集團化發(fā)展的結論。在這個基礎上,文章結合理論論述,從組織層次和組織結構兩方面對陽煤集團服務型企業(yè)組建企業(yè)集團的具體過程進行了探索,為陽煤集團服務型企業(yè)組建企業(yè)集團設置了一個比較可行的思路和框架。
我國的國有企業(yè)特別是煤炭企業(yè)有自己特殊的組織模式與管理體制,這與西方發(fā)達國家的情況有很大的區(qū)別,如何將西
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