房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也得到了成長(zhǎng)和壯大。未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本領(lǐng)先成為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品品牌內(nèi)涵，走集團(tuán)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化和跨區(qū)域的發(fā)展道路將成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步選擇多項(xiàng)目管理的集團(tuán)化管控模式。因此，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)幫助房地產(chǎn)企

2、業(yè)成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控模式是本文要研究的課題，本文以浙江某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，進(jìn)行了實(shí)例研究。
　　首先，本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研究，可以看出房地產(chǎn)未來(lái)逐步走向集團(tuán)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化和跨區(qū)域發(fā)展道路。在集團(tuán)管控模式下，房地產(chǎn)企業(yè)要增強(qiáng)集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司主觀能動(dòng)性的能力和資源整合能力。
　　其次，論文對(duì)財(cái)務(wù)管控型、操作管控型和戰(zhàn)略管控型三種集團(tuán)管控模式的研究，從定義、控制手段、管理

3、權(quán)限、特點(diǎn)和適用條件這四個(gè)方面進(jìn)行了比較。
　　再次，論文的核心部分即是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理控制體系的內(nèi)容。在這部分內(nèi)容，本文詳細(xì)論述了組織架構(gòu)的設(shè)置、流程管理和績(jī)效管理，并指出集團(tuán)化管控模式經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
　　最后，以浙江某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，將集團(tuán)管控模式的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。針對(duì)該企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了管控模式的選擇，確定集團(tuán)與項(xiàng)目子公司的定位，建立新的組織架構(gòu)，明確職能定位，界定職責(zé)范圍，設(shè)計(jì)管控流程和績(jī)