企業(yè)集團綜合運營管控研究——以山西汾酒集團為例.pdf

1、企業(yè)集團管控是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是推動我國企業(yè)集團走向集團帝國道路的重要保障。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)集團的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，對中國經(jīng)濟的貢獻也愈加明顯。然而，我們需要看到，中國企業(yè)集團與世界級企業(yè)集團始終存在著差距，不僅僅是財務(wù)指標方面，還包括體制和機制的差距。我國的大型企業(yè)集團要想繼續(xù)保持發(fā)展的勢頭，不能僅依靠壟斷優(yōu)勢和高投入去追趕世界先進企業(yè)的水平，而是應(yīng)該通過企業(yè)集團管控水平的改進來提高競爭力。隨著國內(nèi)企業(yè)的迅

2、速成長，集團管控出現(xiàn)的問題也越來越復(fù)雜，對高水平集團管控的需求也越來越迫切。雖然，隨著理論研究和管理實踐的逐步深入，集團管控理論取得了迅速的發(fā)展。但與此同時，對于企業(yè)集團如何根據(jù)戰(zhàn)略變化采用更適合的管控模式，以及管控手段如何與管控模式更好的匹配，現(xiàn)有研究涉及甚少。
　　 本文從公認的三種典型集團管控模式的應(yīng)用這一實際問題出發(fā)展開研究，深入剖析影響集團管控模式選擇的主要因素，通過專家打分法對其進行打分，得出適合企業(yè)集團不同類型下屬

3、單位的管控模式選擇辦法；并在此基礎(chǔ)上，分析與三種典型管控模式相匹配的五種管控手段，得出企業(yè)集團運營過程中管控模式與管控手段合理匹配的對策。最后，根據(jù)山西汾酒集團調(diào)研實際，進行實證分析，得出汾酒集團管控模式改革建議。通過研究，本文認為，隨著企業(yè)集團不同時期戰(zhàn)略重點的變化，企業(yè)集團對下屬單位的管控類型也應(yīng)有所調(diào)整。根據(jù)本文構(gòu)建的管控模式選擇辦法，可以比較明確、便捷地得出適合下屬單位的管控模式。對集團下屬單位的管控需要多種管控模式綜合運用，才