業(yè)務創(chuàng)造——產(chǎn)品開發(fā)項目管理在P公司的實踐.pdf

1、創(chuàng)新,是一個公司保持活力與競爭力的根本,也是維系一個公司在市場上不斷贏得新的商機的關鍵。如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率,如何讓公司從新產(chǎn)品開發(fā)中受益,獲得市場認同,建立競爭優(yōu)勢,這些是本文研究的主要問題。
　　 本文的內容圍繞一個核心理念展開,即新時代的產(chǎn)品開發(fā)要一切以產(chǎn)品的市場成功為目標,整個項目的定義、執(zhí)行、監(jiān)督都必須以此為前提。
　　 本文首先簡要介紹了目前主流的新產(chǎn)品開發(fā)模式。然后根據(jù)這些開發(fā)模式,尤其是產(chǎn)品價值管理

2、模式PVM給我們的啟示,結合P公司的實例,研究如何在實踐中應用這些先進的產(chǎn)品開發(fā)理念,系統(tǒng)地改善新產(chǎn)品開發(fā)過程和結果,進而根本上幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的方法。本文探討的產(chǎn)品開發(fā)理念主要有:
　　 ①強調產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理,把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。
　　 ②把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機地融合在一起
　　 ③突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調,以實現(xiàn)顧客價值,發(fā)揮企業(yè)資源的組