BSB公司新產(chǎn)品開發(fā)項目協(xié)同管理研究.pdf

1、日益嚴峻的環(huán)境污染以及能源緊缺問題，使得全球新能源汽車（電動汽車）的研發(fā)和推廣前所未有地受到各國政府的關(guān)注與重視，美國和日本等發(fā)達國家已經(jīng)把新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高到國家戰(zhàn)略高度，通過采取多種扶持政策大力推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同樣中國政府也充分認識到新能源汽車產(chǎn)業(yè)的重要性，再加上我國傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)水平本來較歐、美、日等國家落后，而新能源汽車行業(yè)水平大家都是在一個水平線上，這給了中國在汽車行業(yè)一個迎頭趕上的機會，在這種情況下，我國新能源

2、汽車的任務艱巨程度就遠遠大于國外其他國家，政府的關(guān)注及推進力度也大大高于國外其他國家水平。
　　然而，畢竟新能源汽車行業(yè)技術(shù)水平和其配套的產(chǎn)業(yè)鏈水平現(xiàn)在還處于初級階段，很多經(jīng)驗數(shù)據(jù)都是零，產(chǎn)業(yè)人才也很缺乏，這使得新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的工作開展會比較困難?，F(xiàn)階段，一方面面臨著政府大力推進的市場，一方面是不太健全的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)經(jīng)驗以及人才。在這種狀況下，對于這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求，主要表現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)驗缺乏的情況下如何短時

3、間開發(fā)出性價比優(yōu)良的產(chǎn)品。
　　BSB公司是伴隨新能源汽車行業(yè)起步而開始的專注于新能源汽車高壓系統(tǒng)的公司，公司產(chǎn)品包括連接器、接觸器、母排、高壓線束以及高壓配電類產(chǎn)品。公司成立于2010年，基本和新能源汽車產(chǎn)業(yè)化時間同步。公司2013年前基本上是產(chǎn)品研發(fā)，公司很多矛盾特別突出。2014年以后，隨著新能源汽車批量化開始，再加上公司的沉淀不足，其產(chǎn)品開發(fā)進度和質(zhì)量之間的矛盾特別突出。主要表現(xiàn)在:一、產(chǎn)品開發(fā)時間短，很多時候，我們的產(chǎn)品

4、從接到項目信息到產(chǎn)品批量出貨不到一個月的時間;二、產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)驗不足。新能源汽車產(chǎn)業(yè)化過程中，為了使其產(chǎn)業(yè)化（性價比優(yōu)良的零部件）順利進行，很多零部件都是新產(chǎn)品開發(fā)。技術(shù)經(jīng)驗不足主要表現(xiàn)在:1、類似產(chǎn)品可供借鑒的經(jīng)驗很少，有類似產(chǎn)品經(jīng)驗的人才缺乏。2、具備合適的多行業(yè)技術(shù)知識的人才缺乏，有的時候，一些產(chǎn)品需要打破產(chǎn)業(yè)的界限，比如機械行業(yè)需參雜電子行業(yè)的知識。3、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不健全，有些工藝是用在其他行業(yè)，但在這個行業(yè)從沒應用過;三、公司沉

5、淀較少，產(chǎn)品量產(chǎn)經(jīng)驗缺乏。四、客戶的要求時刻在變化。由于很多應用數(shù)據(jù)沒有，客戶的開發(fā)也是處于一種摸索階段，所以所給出來的參數(shù)也是時刻變化;五、公司組織結(jié)構(gòu)混亂，針對產(chǎn)品開發(fā)的支持以及激勵都不夠，產(chǎn)品開發(fā)人員承載了過多的過程控制事情，使得新產(chǎn)品開發(fā)的進度和質(zhì)量都沒有辦法保證。在這種情況下，產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同管理就變得非常迫切了。
　　本文圍繞著BSB公司新產(chǎn)品開發(fā)實際過程，以改善BSB公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題為目標，采用提出問題、分析