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文檔簡介
1、隨著電力市場新技術新理論的引進，加劇了激烈的全球化市場競爭，使客戶由過去被動的產品接受者變?yōu)榉e極的產品決定者。企業(yè)變革必須全面考慮并滿足客戶個性化的需求，快速地響應市場的變化，才能贏得市場競爭?！靶吕砟?、多品種、開發(fā)周期短”的產品特點使X公司技術中心面臨著數(shù)量眾多的新產品開發(fā)項目，工作難度大、任務重、開發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn)，尋找適合X公司技術中心新產品開發(fā)的管理模式成為X公司亟待解決的一個關鍵問題。
現(xiàn)代項目管理關于多項目管理的理
2、念與方法可以為X公司技術中心的新產品開發(fā)管理工作的改進提供有益的參考，其主要內容是協(xié)調項目間關系、合理分配企業(yè)資源，優(yōu)化項目群的進度資源分配，通過保證每個項目的順利實施最終確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
本文以X公司進行多個產品開發(fā)項目管理為背景，對企業(yè)實行多項目管理面臨的問題進行分析，主要包括以下三個方面問題:組織結構問題，溝通體系不完善，多項目協(xié)同管理經驗欠缺問題。本文根據X公司技術中心面臨的問題提出了新產品開發(fā)多項目協(xié)同管
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