精益化管理在新產(chǎn)品開發(fā)項目運用的研究——J公司壓縮機新產(chǎn)品開發(fā)項目管理.pdf

1、管理大師彼得·德魯克說過:“不創(chuàng)新，就死亡”。不斷根據(jù)市場和客戶需求變化，及時推出引領(lǐng)消費的新產(chǎn)品，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。由于有諸多外部和內(nèi)部的變化和不可控因素，項目進度和質(zhì)量管理是新產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的重大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合大型精密設(shè)備制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)管理的各種模式，以及精益化管理特征進行分析，剖析了新產(chǎn)品開發(fā)項目過程中存在的最普遍問題——項目進度、項目質(zhì)量以及其產(chǎn)生的原因。在闡述企業(yè)未來發(fā)展與新產(chǎn)品

2、開發(fā)相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，將精益化管理的主要特征和新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的主要特點結(jié)合起來，論述了精益化管理對于縮短項目開發(fā)周期、保證項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)意義和借鑒作用。
　　本文采用案例分析的方法，將精益化管理和項目管理結(jié)合起來，分析J公司空調(diào)冷水機組壓縮機產(chǎn)品開發(fā)項目的管理現(xiàn)狀，從中歸納總結(jié)出新產(chǎn)品開發(fā)項目中需改進之處，并具體探討如何將精細化管理的“杜絕浪費”和“零缺陷思路”與項目管理相結(jié)合來改善原來存在的問題，

3、并延伸拓展出產(chǎn)品開發(fā)流程(PDP)和產(chǎn)品批準(zhǔn)和過程簽字流程(PAPSO)。同時，本文對改善前和改善后的項目周期、項目過程能力進行對比，從而為之前的理論做出了有力的論證，使企業(yè)不僅可以全方位的直視當(dāng)前存在的問題，而且能及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、分析、解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中可能發(fā)生的問題和風(fēng)險，從而促進企業(yè)更快、更高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)的新產(chǎn)品，更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，J公司將精益化管理和項目管理相結(jié)合的思路以及由此帶來的積極成效，對同行業(yè)企業(yè)和