A公司TFt-LCD新產(chǎn)品開發(fā)項目管理.pdf

1、很多公司具有很好的產(chǎn)品創(chuàng)新概念，資金相當充裕，擁有高素質(zhì)的研發(fā)團隊，也從客戶端得到很大的訂單，但是每年的財務報表卻無法有獲利的表現(xiàn)，究竟其問題出在哪里？經(jīng)由深入探討后發(fā)現(xiàn)其中很大部份是與該公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理活動有很密切的關系。一個成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目，必須要同時考量企業(yè)外在的環(huán)境、內(nèi)部的環(huán)境以及項目本身的特性。在符合企業(yè)原有資源、技術限制的條件下，通過系統(tǒng)化的項目管理過程來達成。本研究期望能透過項目管理手法來強化產(chǎn)品開發(fā)過程的管理。<

2、br>　　然而一些公司在新產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)常遇到問題，如市場調(diào)研不準確，產(chǎn)品功能設計不能滿足消費者需求，產(chǎn)品研發(fā)周期過長，產(chǎn)品研發(fā)能力不足等，對此有必要架構(gòu)新的產(chǎn)品開發(fā)方案。
　　鑒于APQP方法的優(yōu)點，本研究將探討如何運用APQP方法建構(gòu)一個新產(chǎn)品開發(fā)流程，并將其應用在A公司七寸DVD、VCD車用TFT-LCD面板項目。本研究之目的可匯整如下:(1)建構(gòu)一個適用于車用TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)又能滿足TS16949要求之新產(chǎn)品開發(fā)流程。