項(xiàng)目進(jìn)度管理在新建TFT-LCD廠房項(xiàng)目中應(yīng)用研究.pdf

1、近十年來(lái)，隨著智能手機(jī)、平板電腦及液晶電視產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上對(duì)液晶面板的需求也隨之迅猛增長(zhǎng)，尤其是大尺寸液晶面板市場(chǎng)上呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃。與之形成明顯對(duì)比，中國(guó)面板廠起步晚，經(jīng)過(guò)10年的努力，中國(guó)面板廠已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，中國(guó)面板廠必須在產(chǎn)能和尺寸上繼續(xù)擴(kuò)充的基礎(chǔ)上，也須將在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域打破日韓技術(shù)壟斷，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新格局?？梢?jiàn)，如何面向市場(chǎng)需求，在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，不斷通過(guò)技術(shù)研發(fā)，憑借擴(kuò)建高產(chǎn)能、高技術(shù)

2、、高效率的生產(chǎn)廠房、擴(kuò)大產(chǎn)能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大尺寸面板廠的代表京東方、華星光電、熊貓電子等企業(yè)的快速發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
　　本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、定性分析和定量分析相結(jié)合以及案例分析的方法，針對(duì)國(guó)內(nèi)B公司新建8.5代TFT-LCD廠房項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技術(shù)、工具和方法，以WBS為工具對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行工作分解，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和CPM計(jì)算活動(dòng)時(shí)間參數(shù)，繪制出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定出關(guān)鍵路徑和

3、關(guān)鍵工作，制定了TFT-LCD8.5代廠房項(xiàng)目施工的計(jì)劃。再結(jié)合項(xiàng)目工期目標(biāo)要求，分析建設(shè)TFT-LCD廠房項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化以期達(dá)到總工期目標(biāo)要求。在執(zhí)行過(guò)程中，本文選擇了兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)為例，通過(guò)進(jìn)度檢查，收集、匯總實(shí)際數(shù)據(jù)，運(yùn)用掙值管理 SV、SPI績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)分析，提出問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決對(duì)策，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度予以局部調(diào)整和改善，達(dá)到最佳的控制效果。對(duì)新建8.5代TFT-LCD廠房項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效控制、合理改進(jìn)，