A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)服務(wù)器產(chǎn)品的需求會(huì)越來越多。服務(wù)器是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性產(chǎn)品，它的開發(fā)過程包括很多環(huán)節(jié)，如電子線路設(shè)計(jì)，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，系統(tǒng)平臺(tái)搭配，系統(tǒng)組裝，各種相關(guān)測(cè)試等，導(dǎo)致開發(fā)周期通常都比較長。因此，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理就非常重要，會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品是否能順利按時(shí)上市，取得市場份額。
　　本文以A公司服務(wù)器新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的RS300-E8具體案例為切入點(diǎn)，通過設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度流程進(jìn)行了詳細(xì)的分

2、析。本文的主要工作包括：（1）在介紹了項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以RS300-E8項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)得到每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)單元所需的時(shí)間制作甘特圖，得到項(xiàng)目整個(gè)工期和進(jìn)度計(jì)劃。（2）根據(jù)A公司內(nèi)部實(shí)際情況對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)，利用關(guān)鍵路徑法找到影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)有的相關(guān)理論給出具有針對(duì)性的解決方案，使得該項(xiàng)目進(jìn)度的具體實(shí)施管控在原定的目標(biāo)范圍內(nèi)。（3）