P公司與G公司合作項目的產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、作為一個成熟的行業(yè)，音響行業(yè)的競爭一直以來都比較激烈，近兩年來，為了順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的市場潮流，國際、國內(nèi)音響廠商均發(fā)力智能音響領域，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界滲透，2015年市場開始醞釀巨變，音響品牌之間的競爭愈演愈烈。P公司作為音響行業(yè)的領軍公司，積極與互聯(lián)網(wǎng)巨頭 G公司展開合作，開發(fā)新的Wi-Fi音響，面對市場巨變既是個良好的機會也是極大的挑戰(zhàn)，然而P公司的產(chǎn)品開發(fā)流程卻對合作項目的開發(fā)造成了影響，成為制約合作項目積極推進的瓶頸。

2、　　本論文通過P公司和G公司合作項目產(chǎn)品開發(fā)的具體實踐，針對合作項目存在的開發(fā)周期延誤的問題進行分析和研究，找出需要優(yōu)化的三個流程，即：變更管理流程、硬件開發(fā)流程、產(chǎn)品測試和驗證流程。運用流程優(yōu)化的相關理論知識和PDCA循環(huán)、流程圖等工具，圍繞這三個主要問題流程進行流程優(yōu)化。優(yōu)化變更管理流程主要是動態(tài)應對需求的變更，采取Kano模型對需求變更分級和流程梳理；優(yōu)化硬件開發(fā)流程主要是采用WBS、ASME表格、魚骨圖等工具找出關鍵原因，區(qū)分增

3、值與非增值步驟，通過刪除非增值流程步驟，縮短硬件開發(fā)周期，對優(yōu)化方案進行成效分析；對于產(chǎn)品測試和驗證流程的問題，則通過5why等分析方法找到關鍵點，制定一系列的對策方案，確保測試和驗證順利開展，保證產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。最后結(jié)合合作項目的實踐結(jié)果，對產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化做出了評價，合作項目按時出貨，取得了較好的優(yōu)化效果。
　　通過本次根據(jù)合作項目的實際情況進行的流程優(yōu)化研究，將現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程與流程優(yōu)化方法相結(jié)合，為P公司的產(chǎn)品開發(fā)提出了一