H手機(jī)設(shè)計(jì)公司研發(fā)項(xiàng)目的流程優(yōu)化.pdf

1、近年來隨著手機(jī)行業(yè)競爭的加劇，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中曾經(jīng)高利潤的手機(jī)獨(dú)立設(shè)計(jì)公司(Independent Design House獨(dú)立設(shè)計(jì)公司,簡稱IDH)利潤急劇下滑， IDH都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須快速的推出客戶需要的新產(chǎn)品。這是快速可以搶占市場，新產(chǎn)品猶如新鮮血液，這都是企業(yè)獲得賴以生成的營養(yǎng)液，然而新產(chǎn)品研發(fā)又充滿了風(fēng)險(xiǎn)。如果缺少合理的研發(fā)流程來指導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)及管理，新產(chǎn)品不僅不能給企業(yè)帶來

2、發(fā)展，甚至有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難。因此企業(yè)迫切需要提升新產(chǎn)品研發(fā)的流程管理能力?；谶@樣的背景，筆者結(jié)合H公司新產(chǎn)品研發(fā)流程的變遷作了跟蹤和研究。
　　首先，本文通過對現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、集成產(chǎn)品研發(fā)模式和企業(yè)流程優(yōu)化相關(guān)理論文獻(xiàn)的研究，給出新產(chǎn)品如何規(guī)劃立項(xiàng)的方法，同時針對如何高效快速的推出新產(chǎn)品，也提到了流程優(yōu)化的必要性。其次，在結(jié)合H公司的工作實(shí)踐和行業(yè)背景，提出了針對H公司在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的種種問題，研究了如何建立適合H