X氣動(dòng)器材公司定制產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化研究.pdf

1、氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，隨著設(shè)備制造加工工藝的提升進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能制造技術(shù)的普及、產(chǎn)業(yè)發(fā)展全球化的推進(jìn)，氣動(dòng)行業(yè)的客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷變化著?？蛻舨粌H希望獲得品質(zhì)優(yōu)良的新產(chǎn)品，還希望產(chǎn)品能夠滿足他們集成化個(gè)性化的需求，以幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中立足。在這樣的環(huán)境下，就要求氣動(dòng)器材生產(chǎn)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，研發(fā)出滿足客戶需求的定制化產(chǎn)品。然而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)投入高、無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求變化情況及

2、時(shí)推出有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定制化產(chǎn)品等問(wèn)題常常導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)成功率低下。因此有效解決這些問(wèn)題是目前提高定制氣動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)成功率的核心所在。
　　本文運(yùn)用項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)以及 TS16949質(zhì)量管理體系尤其是其核心工具產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)對(duì)X公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，并對(duì)優(yōu)化后的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用研究。
　　論文以 X氣動(dòng)器材公司為案例，首先對(duì)其當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行了梳理，分析了基于APQP的項(xiàng)目

3、管理流程在該公司產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。運(yùn)用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行仔細(xì)的剖析，找出這些問(wèn)題存在的根源，分別為項(xiàng)目關(guān)卡評(píng)審過(guò)多，項(xiàng)目文件書(shū)寫(xiě)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，樣品交付時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，缺乏初期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別機(jī)制，缺乏項(xiàng)目分級(jí)機(jī)制。針對(duì)這些問(wèn)題通過(guò)調(diào)研專家、采用頭腦風(fēng)暴等措施逐一找到解決問(wèn)題的方法，提出建立針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)定制產(chǎn)品項(xiàng)目的快速研發(fā)流程。
　　其次論文就快速研發(fā)項(xiàng)目管理流程的建立提出了設(shè)想。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先分析及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別設(shè)

4、立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，經(jīng)評(píng)估為低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目將通過(guò)快速研發(fā)流程管理；運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況簡(jiǎn)化原有的研發(fā)項(xiàng)目管理流程，建立針對(duì)快速研發(fā)流程的二級(jí)工作結(jié)構(gòu)分解，明確快速流程的管理方式；針對(duì)項(xiàng)目文件建立標(biāo)準(zhǔn)文檔模板進(jìn)行管理。
　　最后結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目對(duì)快速研發(fā)流程進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，約60%左右的低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目歸類于快速研發(fā)流程管理體系，使其在運(yùn)用過(guò)程中更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、時(shí)間和成本以及風(fēng)險(xiǎn)的控制，新產(chǎn)品研發(fā)的成功率由原來(lái)的66%