定制化產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素研究.pdf

1、產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目做為項(xiàng)目管理中的一個(gè)特殊類(lèi)型，如何根據(jù)其特點(diǎn)采取特殊管理措施，一直是研發(fā)類(lèi)企業(yè)比較重視的問(wèn)題。近十幾年來(lái)，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新愈加重視，對(duì)研發(fā)的投入更是逐年增加。然而，縱觀企業(yè)研發(fā)的成果卻不盡人意。
　　 研發(fā)的產(chǎn)品最終要投入市場(chǎng)，企業(yè)也是希望靠領(lǐng)先的產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目從前期的市場(chǎng)需求調(diào)研，到研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研制可行性分析，以及到后期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)推廣等每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有大量的因素來(lái)影響項(xiàng)目的進(jìn)展。過(guò)

2、程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)如果疏忽也很可能對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果。然而，由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的急功近利行為，總是希望研發(fā)項(xiàng)目“少投入、多產(chǎn)出、上市時(shí)間短”，這樣就很容易造成研發(fā)的某個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的缺失。
　　 那么，研發(fā)項(xiàng)目能夠采取何種有效措施來(lái)盡量的防止這種情況發(fā)生哪?本文是從影響研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素的角度來(lái)出發(fā)進(jìn)行研究。尤其是對(duì)海洋工程裝備類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)上面，對(duì)其關(guān)鍵成功要素進(jìn)行識(shí)別，從而采取一定的措施來(lái)去解決這些問(wèn)題。對(duì)于關(guān)鍵成功因

3、素的研究，國(guó)內(nèi)外都有很多的學(xué)者進(jìn)行了深入的分析。這一理論主要是用在公司的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理方面。而對(duì)于研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，由于其“難度大、涵蓋系統(tǒng)多、不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)高、投入高”的特點(diǎn)，利用關(guān)鏈成功要素理論去分析也是很適合的。
　　 因?yàn)樽髡弑救耸茄邪l(fā)項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，所以本文主要是從項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的角度來(lái)對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行了識(shí)別，并沒(méi)有牽涉到外部環(huán)境，產(chǎn)品戰(zhàn)略等角度。文中所識(shí)別的七個(gè)關(guān)鍵因素基本涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)行中的一些主要問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)