M集團多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險控制探析.pdf

1、多元化經(jīng)營又被稱為多樣化經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營不只拘泥于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而是實現(xiàn)跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。多元化的課題最早是由美國學(xué)者安索夫于1957年在其發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《多元化戰(zhàn)略》一文中提出的。隨后理論界和實踐界的學(xué)者就此進行了激烈的討論。我國經(jīng)濟近年來得以快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得以擴大，從而走上了多元化的道路，以期為企業(yè)帶來更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。開元、海爾等企業(yè)通過多元化

2、經(jīng)營占領(lǐng)市場先機，但德隆集團、澳柯瑪集團卻在企業(yè)多元化的過程中相繼因為財務(wù)問題而破產(chǎn)倒閉。多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來效益的同時，是否也會帶來財務(wù)風(fēng)險？多元化經(jīng)營是加大了財務(wù)風(fēng)險還是降低了財務(wù)風(fēng)險？國內(nèi)外專家學(xué)者還沒有對此問題形成定論。在此背景下，我選擇M集團作為研究對象，對其可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行研究，分析形成風(fēng)險的因素，并針對這些風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制策略和方案，希望能在財務(wù)風(fēng)險控制層面為M集團提供一些理論基礎(chǔ)和實踐中的幫助。M集團創(chuàng)立于19

3、92年，其發(fā)展的基本目標(biāo)是做百年老店，確保企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。但是由于現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)難以支撐企業(yè)規(guī)模長期發(fā)展的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，M集團走上了多元化經(jīng)營的道路，借助多元化經(jīng)營成為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。其形成與發(fā)展的過程被譽為科技產(chǎn)業(yè)化的一個“神話”，但是在這些繁榮的背后，在多元化經(jīng)營的過程中，M集團也出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。
　　本文通過文獻研究法，了解掌握了多元化經(jīng)營的相關(guān)理論及應(yīng)用情況；采用案例分析法，對 M集團多元化經(jīng)營

4、的現(xiàn)況及存在的財務(wù)風(fēng)險進行深入分析；并且借鑒其他企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，對M集團在多元化的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中暴露出來的財務(wù)風(fēng)險進行深入研究，試圖深入淺出地探究多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)，弄清楚多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來的種種風(fēng)險，澄清認識上的誤區(qū)，從而為 M集團的實際生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。通過具體剖析M集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的內(nèi)外部環(huán)境、系統(tǒng)實施過程、風(fēng)險控制等，解讀多元化經(jīng)營中的難點，為M集團多元化經(jīng)營過程中對財務(wù)風(fēng)險的控制提供可行性策略。

5、r>　　本研究分為六個部分：第一部分主要介紹了研究背景、研究意義及相關(guān)文獻。第二部分主要進行多元化經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險控制的概述，主要包括多元化經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險的概念，多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、識別方式和控制方法。第三部分主要是M集團的簡介及對其多元化經(jīng)營的相關(guān)模型的分析，主要包括多元化經(jīng)營的動因，歷程與現(xiàn)狀，并指出M集團多元化經(jīng)營下存在的財務(wù)風(fēng)險。第四部分從融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制意識、風(fēng)險控制機制和財務(wù)信息質(zhì)量等四個方面對M集團多元化經(jīng)營下