大中型民營企業(yè)組織傳播與企業(yè)文化相關性研究——以鞍山D公司為個案研究.pdf

1、民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，大中型民營企業(yè)更是民營經(jīng)濟的龍頭，然而對組織傳播管理的忽視和企業(yè)文化建設的滯后，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。研究和探索新形勢下大中型民營企業(yè)的組織傳播和企業(yè)文化管理，挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主動性，提升企業(yè)傳播的效率是企業(yè)競爭的內在要求。本文簡要闡述了國內外組織傳播和企業(yè)文化，以及兩者相關性的研究歷史、現(xiàn)狀及方向。在閱讀相關文獻的啟發(fā)下，從心理學，社會學，管理學，傳播學的角度探討了我國大中型民營企業(yè)的組

2、織傳播和企業(yè)文化，以及兩者的關系。本文采用質的研究方法，以問卷，訪談，內部材料，行業(yè)材料為資料來源，對鞍山D公司的現(xiàn)狀進行個案分析和研究。 通過對鞍山D公司這個樣本的研究和分析，筆者建構了一個企業(yè)文化在企業(yè)組織內部傳播過程的模型，并指出組織傳播作為一種能力是企業(yè)文化建設的最核心環(huán)節(jié)，并直接影響了企業(yè)核心競爭力的構建，而對于當代中國的大中型民營企業(yè)來說，困擾組織傳播效力的因素是傳播組織結構的不合理、企業(yè)家的個人文化特質以及農(nóng)民工為