大中型民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都做出了重大的貢獻(xiàn)。在全國(guó)4300萬(wàn)企業(yè)中,民營(yíng)企業(yè)占92％以上,承擔(dān)著全國(guó)7.79億就業(yè)人口的91.8%。在民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍壯大的同時(shí),我們也看到了民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)率過(guò)高、人才短缺的現(xiàn)實(shí)。怎樣吸引和留住人才成為擺在許多民營(yíng)企業(yè)面前的問(wèn)題。而據(jù)翰威特2007年4月份發(fā)出的一份報(bào)告,驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度的首要因素已經(jīng)不是薪酬而是職業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì),因此,在職業(yè)發(fā)展成為驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度的首要因素的

2、現(xiàn)實(shí)情況下,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),為員工提供學(xué)習(xí)資源、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)對(duì)于吸引和留住人才就顯得非常有意義。長(zhǎng)久以來(lái),企業(yè)也包括民營(yíng)企業(yè)也都會(huì)采取一些措施來(lái)激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工考取相關(guān)資格證書等,但是止于零散的激勵(lì)措施,影響激勵(lì)效果的發(fā)揮。
　　本研究關(guān)注民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制情況,以相關(guān)激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ),運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法對(duì)大中型民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入調(diào)查,以呈現(xiàn)大中

3、型民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出完善的對(duì)策并試圖構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。本文主要分為五部分。
　　第一部分主要介紹研究的背景,本研究相關(guān)的概念,研究的內(nèi)容和方法等內(nèi)容。第二部分主要是與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)綜述,包括國(guó)外和國(guó)內(nèi)對(duì)于繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀。第三部分是研究的理論基礎(chǔ),主要介紹了內(nèi)容型激勵(lì)理論和過(guò)程型激勵(lì)理論,為后文做鋪墊。第四部分是對(duì)大中型民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查和訪談,并在調(diào)查和訪談的