民營企業(yè)文化建設(shè)研究——以宜賓伊力公司為例.pdf

1、企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐形成的并為全體成員遵循的價值意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。21世紀(jì)是一個文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭實際上就是文化的競爭，企業(yè)文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力，建立優(yōu)秀而獨特的先進企業(yè)文化對提升我國企業(yè)核心競爭力、適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭具有重大而現(xiàn)實的意義。 我國民營企業(yè)雖然在改革開

2、放后取得了長足發(fā)展，但其文化建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，眾多的民營企業(yè)家已經(jīng)開始思索通過對其企業(yè)文化的再造來實現(xiàn)打造百年基業(yè)的理想。本文作者正是在和宜賓伊力集團領(lǐng)導(dǎo)探討企業(yè)文化過程中產(chǎn)生了寫這篇文章的念頭的，并在參與對伊力企業(yè)文化建設(shè)后完成了這篇論文。其間參考了國內(nèi)外理論界對企業(yè)文化的觀點，并結(jié)合實踐，采取了實證研究結(jié)合理論研究的方法。 在文章結(jié)構(gòu)上，本文共分五章。第一章簡要介紹了企業(yè)文化的相關(guān)理論，著重闡述了企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)

3、及其研究現(xiàn)狀。第二章是對伊力集團企業(yè)文化的調(diào)查和分析，調(diào)查主要采用問卷的方式。第三章是提出伊力企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。它是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和綱領(lǐng)，包括文化建設(shè)的綱要、過程及層次結(jié)構(gòu)。第四章主要從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)方面對伊力企業(yè)文化建設(shè)提出具體實施方案。在精神層，我們總結(jié)升華了企業(yè)各項價值觀，重塑了企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；在行為層，我們強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和模范的影響力；在制度層，從文化的角度我們幫助企業(yè)建立完善了各項制度；在物質(zhì)層，我們根據(jù)企

4、業(yè)的具體情況和要求，對企業(yè)的內(nèi)外工作環(huán)境、企業(yè)的形象提出了改進意見。最后幫助企業(yè)健全了文化傳播網(wǎng)絡(luò)，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同。第五章在總結(jié)此次文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上給出了民營企業(yè)文化建設(shè)的一些啟示。 本文以作者自己的親身經(jīng)歷為研究的基礎(chǔ)，結(jié)合中國民營經(jīng)濟中有代表性的企業(yè)所進行的企業(yè)文化建設(shè)的具體案例來說明企業(yè)文化建設(shè)的必要性、可行性，并用該公司企業(yè)文化建設(shè)的初步成果證明企業(yè)文化建設(shè)，尤其是先進企業(yè)文