中國民營企業(yè)文化建設(shè)的案例分析——以浙江傳化集團(tuán)為例.pdf

1、民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可缺失的重要經(jīng)濟(jì)力量。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，民營企業(yè)的市場競爭力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，資本規(guī)模明顯擴(kuò)大，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也日益深化。但是，由于我國民營企業(yè)起步晚，發(fā)展歷史曲折，更容易受到社會(huì)環(huán)境的影響、市場波動(dòng)的沖擊，因此增強(qiáng)民營企業(yè)經(jīng)營管理能力是民營企業(yè)未來發(fā)展的方向，而企業(yè)文化建設(shè)則是其中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　 中國的民營企業(yè)文化具有自身的特點(diǎn)，在其建設(shè)過程中，

2、既受到西方企業(yè)文化理念的影響，也受到了中國傳統(tǒng)文化、各個(gè)民營企業(yè)所在地域文化以及民營企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，因此民營企業(yè)文化構(gòu)建存在許多難點(diǎn)。主要表現(xiàn)為民營企業(yè)經(jīng)營理念該如何與文化理念相結(jié)合，兼顧企業(yè)的經(jīng)營效益與企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任;如何發(fā)揮企業(yè)文化對構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的促進(jìn)作用;如何將中西方文化、傳統(tǒng)文化、地域文化融入到企業(yè)文化中，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化;如何讓企業(yè)文化有效落地等問題。
　　 針對民營企業(yè)文化建設(shè)存在的這些難點(diǎn)

3、，浙江傳化集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)提供了一種借鑒。浙江傳化集團(tuán)創(chuàng)辦于1986年，從最初的家庭小作坊經(jīng)營洗滌產(chǎn)品，發(fā)展到今天，成為一家知名的多元化現(xiàn)代民營企業(yè)集團(tuán),事業(yè)領(lǐng)域涉及化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資五大板塊。至2010年，浙江傳化集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第379位、全國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)第10位、中國品牌500強(qiáng)第93位。
　　 考察傳化集團(tuán)的成功之道，可以發(fā)現(xiàn)，傳化集團(tuán)的企業(yè)文化功不可沒，伴隨著

4、傳化集團(tuán)的每一次大的轉(zhuǎn)型，傳化集團(tuán)企業(yè)文化也在不斷提升。1995年之前，傳化集團(tuán)正處在創(chuàng)業(yè)階段，這一時(shí)期的傳化集團(tuán)將勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、感恩圖報(bào)等文化因子滲入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，并且社會(huì)責(zé)任意識在企業(yè)內(nèi)部開始萌芽。1996年到2000年，傳化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正式提上日程并不斷豐富，逐漸形成了以“社會(huì)責(zé)任感”為核心理念的企業(yè)文化。2000年之后，傳化集團(tuán)步入多元化發(fā)展的新階段，隨著企業(yè)的不斷成長，傳化對社會(huì)責(zé)任文化進(jìn)行了更系統(tǒng)、更深入

5、的實(shí)踐，明確提出了“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的發(fā)展觀和“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀，傳化集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)文化步入成熟期。其特色主要表現(xiàn)在:重視和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè);寓教于樂，重視傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合;重視“黨工共建”，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與組織優(yōu)勢;重視企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)文化的平衡統(tǒng)一，以社會(huì)責(zé)任感引領(lǐng)、約束企業(yè)的發(fā)展。
　　 總結(jié)傳化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，中國民營企業(yè)文化建設(shè)可以采取這樣一些有效途徑。首先，發(fā)揮黨