民營企業(yè)與企業(yè)文化

1、民營企業(yè)與企業(yè)文化第一章企業(yè)文化1.1文化的起源及發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。說到底，企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。一個企業(yè)的文化底蘊越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結(jié)類似，是一個虛擬的載體。在企業(yè)社會化的進程中，企業(yè)文化越來越顯現(xiàn)重要的價

2、值，企業(yè)的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。企業(yè)文化出現(xiàn)于20世紀七八十年代。主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一門在企業(yè)管理實踐中產(chǎn)生的學科。它在世界各國的興起，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學邏輯發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在西方國家，但真正將企業(yè)文化運用的淋漓盡致的國家是日本。二次大戰(zhàn)后，西方國家對戰(zhàn)敗國日本經(jīng)濟的發(fā)展并不看好。但日本在很短的時期內(nèi)將自己的農(nóng)業(yè)，機械，電子等產(chǎn)品源源不斷的打入國際市場，并占有了較

3、高的市場份額。這時西方國家開始注意并分析日本成功的原因。他們發(fā)現(xiàn)幾乎每個日本的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化。而他們的企業(yè)文化里又將本國的精神和企業(yè)的發(fā)展合二為一。如松下集團的“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、感謝報恩”。英、美國家的企風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為。海爾總裁張瑞敏在一次員工大會上，當著眾人的

4、面將100多臺電冰箱砸爛。這就是企業(yè)家的行為也正是這一砸才砸出海爾這塊響當當?shù)呐谱觼?還有企業(yè)模范人物的行為:大慶油田的王進喜對待工作可以說廢寢忘食無私奉獻。1.2.4企業(yè)文化的制度層企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構(gòu)和非正式組織機構(gòu)。企業(yè)管理制度是企業(yè)

5、在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。1.2.5企業(yè)文化的精神層企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是