基于成本因素分析的企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策研究——以PIB外包為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)業(yè)務(wù)外包已經(jīng)從創(chuàng)新戰(zhàn)略變成了企業(yè)必不可少的經(jīng)營(yíng)管理方式。企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)也從是否進(jìn)行外包轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯渴裁礃拥耐獍呗詴?huì)給企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷的深化，業(yè)務(wù)外包模式也必定會(huì)多樣化的發(fā)展。從而，幫助企業(yè)更加科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策，通過向內(nèi)的資源的重新配置以及向外聯(lián)合第三方外包機(jī)構(gòu)，避免在設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等范疇上的大額投資，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，最終達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化的狀

2、態(tài)。本文研究企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)面臨內(nèi)部資源有限、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻情況時(shí)，成本因素分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策的意義。
　　首先從理論角度分析出企業(yè)業(yè)務(wù)外包需要決策的內(nèi)容，然后以美資企業(yè)“超威半導(dǎo)體”（AMD）的“盒裝處理器”PIB（Processor in box）的業(yè)務(wù)外包決策為研究實(shí)例，利用成本因素分析的方法，建立相應(yīng)的因素分析模型，根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策的內(nèi)容總結(jié)出對(duì)成本高低可能產(chǎn)生影響的因素。并且根據(jù)各個(gè)因素之間的依

3、存關(guān)系，順次用各因素的實(shí)際數(shù)替代基數(shù)，借以測(cè)定各個(gè)因素影響程度，以及對(duì)問題所指向的分析指標(biāo)的影響情況。
　　同時(shí)，本文總結(jié)了企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策中優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外研究成果，分析了實(shí)例中“超威半導(dǎo)體”（AMD）企業(yè)PIB業(yè)務(wù)外包目前現(xiàn)狀，利用“SWOT”和“波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”的分析方法探討了目前存在的問題，分解了整個(gè)PIB業(yè)務(wù)的外包決策流程，從產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響、品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響、單位成本變動(dòng)的影響三個(gè)方面解釋了因素變動(dòng)對(duì)成本高低的影響