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1、自1999年起,高校的后勤社會化改革工作以政府推動和主導(dǎo)的方式在全國范圍內(nèi)進行,至2003年基本完成了校內(nèi)單位甲乙方分離的工作。本文通過將已經(jīng)相對成熟的企業(yè)業(yè)務(wù)外包理論和政府公共服務(wù)外包理論,借鑒企業(yè)進行生產(chǎn)外包、供應(yīng)鏈整合的成功經(jīng)驗,吸收政府公共服務(wù)外包的風(fēng)險控制理論和方法,將其應(yīng)用于高校后勤業(yè)務(wù)外包的研究之中。并對高校后勤工作中的部分具體業(yè)務(wù)進行調(diào)查研究,分析其存在的問題,對具體業(yè)務(wù)是否應(yīng)該進行外包進行度量,探索性的提出一個模型用以
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