捷盟-賢成集團(tuán)-人才測(cè)評(píng)

1、人才測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)——用人機(jī)制新概念用人機(jī)制新概念20160829——曾轟動(dòng)一時(shí)的巴林銀行倒閉案的直接責(zé)任人李森，1994年曾被另一銀行考慮雇用，但一家從事人才咨詢(xún)的獵頭公司受托評(píng)價(jià)此人：“非常聰明卻有些浮躁，欠缺內(nèi)在深度……你雇用他一年后，他也許會(huì)使你陷入一個(gè)很大的困局?！边@家銀行只好作罷?！?000年悉尼奧運(yùn)會(huì)兩萬(wàn)名工作人員的招聘工作，組委會(huì)已委托給ADECCO——世界最大的一家從事人才服務(wù)的公司實(shí)施。以上來(lái)自有關(guān)方面的信息表明，發(fā)

2、達(dá)國(guó)家早已駕輕就熟的用人觀(guān)念和評(píng)價(jià)方法，在變“人力資源”為“人才資源”方面，作用巨大。人才測(cè)評(píng)悄然興起1997年6月，北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司請(qǐng)世紀(jì)人才系統(tǒng)有限責(zé)任公司，為他們的230多名員工進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，華遠(yuǎn)公司上至總經(jīng)理、下至普通員工，都接受了預(yù)先設(shè)計(jì)好的測(cè)評(píng)。中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司曾在北京、南京、武漢、重慶等地招聘25名大學(xué)生，報(bào)名者數(shù)以百計(jì)，如何考察報(bào)名者的基本素質(zhì)？如何挑選出最符合三峽總公司崗位要求的人才？“光看檔案不行

3、，進(jìn)行面試也不行?！比龒{總公司決定：為應(yīng)聘的學(xué)生實(shí)施人才測(cè)評(píng)。上海柴油機(jī)股份有限公司、北京萬(wàn)東醫(yī)療股份有限公司、天津億立達(dá)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司等，也先后請(qǐng)有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)的中高級(jí)管理人員以至普通員工做測(cè)評(píng)。廣東核電、深圳華為、上海寶麗來(lái)、北京賽特、四川長(zhǎng)虹等著名企業(yè)，對(duì)人才測(cè)評(píng)也都表現(xiàn)出濃厚的興趣。伴隨用人機(jī)制新觀(guān)念的興起，京、津、滬，還有廣東、福建、江蘇、山東、四川等地先后開(kāi)展了人才測(cè)評(píng)服務(wù)。最著名的一家是由國(guó)家人事部人

4、事考試中心組織創(chuàng)建的“世紀(jì)人才系統(tǒng)有限責(zé)任公司”，它作為人才資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)公司，不僅向幾十年來(lái)，測(cè)評(píng)技術(shù)不斷發(fā)展，大體上可分為兩個(gè)分類(lèi)：一類(lèi)是標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)，通過(guò)測(cè)驗(yàn)來(lái)了解人的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，它的特點(diǎn)是深入了解人本身的特質(zhì)，具有較佳的普遍性和通用性，能夠發(fā)現(xiàn)很多其他方法難以考察的深入信息。尤其重要的是，心理測(cè)驗(yàn)可以進(jìn)行大規(guī)模團(tuán)體施測(cè)，效率高，費(fèi)用也較低。另一類(lèi)可以統(tǒng)稱(chēng)為評(píng)價(jià)中心技術(shù)，包括文件筐測(cè)驗(yàn)、小組討論、工作模擬以及結(jié)構(gòu)化

5、面談等等。評(píng)價(jià)中心技術(shù)以工作分析為前提，以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作情境的模擬為核心思想，針對(duì)具體的工作崗位，通過(guò)規(guī)范的程序設(shè)計(jì)、測(cè)試和評(píng)價(jià)過(guò)程，考察與工作崗位直接相關(guān)的人員因素。相對(duì)于心理測(cè)驗(yàn)而言，評(píng)價(jià)中心技術(shù)具有更高的精度和針對(duì)性。近年來(lái)，國(guó)外一些跨國(guó)集團(tuán)已把自己的評(píng)價(jià)中心改造為發(fā)展中心，更加強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展與提高，不僅僅滿(mǎn)足于對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的評(píng)價(jià)，還要努力從培訓(xùn)與訓(xùn)練下手，全面提升員工的素質(zhì)。為何要選擇人才測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)，國(guó)外已流行了幾十年，人員評(píng)價(jià)的方法

6、和手段也不斷得到豐富和發(fā)展。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，人才測(cè)評(píng)必將在中國(guó)、首先在國(guó)有大中型企業(yè)得到較快的發(fā)展。從宏觀(guān)角度看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在改變過(guò)去的分配制度，一切資源，包括人力資源，主要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)獲取。從微觀(guān)角度看，企業(yè)獲取人才，不再單純依賴(lài)主管部門(mén)的任命或調(diào)配，更多地需要通過(guò)市場(chǎng)途徑來(lái)選擇。這是企業(yè)需要人才測(cè)評(píng)的根本原因。浙江人本集團(tuán)，是在改革開(kāi)放大潮中成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)初幾位國(guó)有企業(yè)停薪留職的年輕職工辦起了一個(gè)小小的加工