捷盟-賢成集團(tuán)-現(xiàn)代組織管理中的人才測評(píng)技1

1、現(xiàn)代組織管理中的人才測評(píng)技術(shù)現(xiàn)代組織管理中的人才測評(píng)技術(shù)20161017人才測評(píng)是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果，通過心理測驗(yàn)、履歷分析、評(píng)價(jià)中心、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人準(zhǔn)確的了解，將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最佳工作績效。提到人才測評(píng)，大家很容易聯(lián)想到心理測驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)上做的測評(píng)軟件，如果是這樣認(rèn)為，誤會(huì)了，那只是人才測評(píng)中的一

2、個(gè)小小的技術(shù)。人才測評(píng)與心理測驗(yàn)的最大區(qū)別就是心理測驗(yàn)只是單純測一測個(gè)體的特點(diǎn)，智商、個(gè)性動(dòng)機(jī)什么的。人才測評(píng)是人力資源開發(fā)整體解決方案的一個(gè)重要內(nèi)容。同人才測評(píng)關(guān)系最大的就是職務(wù)分析（工作分析），沒有職務(wù)分析的前提，人才測評(píng)是不可想象，毫無意義，無的放矢。人才評(píng)價(jià)體系測試技術(shù)介紹一、心理測驗(yàn)：心理測驗(yàn)、面試與評(píng)價(jià)中心是現(xiàn)代人員素質(zhì)測評(píng)的三種主要方法，其中心理測驗(yàn)最常用也最為方便。心理測驗(yàn)，簡言之，就是心理測量的一種具體形式。確切地說，

3、心理測驗(yàn)是對(duì)個(gè)體行為樣組的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化的測量。心理測驗(yàn)在人員評(píng)估中應(yīng)用主要以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)應(yīng)試者能力特征的診斷及發(fā)展?jié)撃艿念A(yù)測。管理數(shù)量分析測驗(yàn)、管理邏輯推理測驗(yàn)，當(dāng)然也包括一般性的智力測驗(yàn)，如瑞文推理測驗(yàn)和韋氏量表。（二）對(duì)應(yīng)試者的個(gè)性品質(zhì)及心理健康水平進(jìn)行測定。例如卡特爾十六種人格因素測驗(yàn)、DISC個(gè)性測驗(yàn)、SCL90、MMPI等等。（4）整體互動(dòng)性：主考人員對(duì)受測者的測評(píng)，大多數(shù)是將被試置于群體互動(dòng)之中進(jìn)行比較，作出整體性的

4、測評(píng)。（5）信息量大：它是綜合多種測評(píng)活動(dòng)，有多個(gè)測評(píng)人員共同測評(píng)，測評(píng)內(nèi)容也涉及到諸多方面的內(nèi)容。（6）以預(yù)測為主要目的：主要預(yù)測管理人員的管理能力與工作績效。（7）形象逼真：評(píng)價(jià)中心的每一個(gè)情景測試，都是從許多實(shí)際工作樣本中挑選出來的典型，與實(shí)際工作具有高度的相似性，因此整個(gè)測評(píng)形象直觀。評(píng)價(jià)中心從測評(píng)的主要方式來看，有投射測驗(yàn)、面談、情景模擬、能力測驗(yàn)等等。情景模擬主要有公文筐測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、角色扮演，其他可以采用

5、的形式還有面談模擬、事實(shí)判斷、書面案例分析等。1、公文筐測驗(yàn)（1）測試特點(diǎn)：紙筆面談可以多人同時(shí)施測，分別進(jìn)行情景模擬類測試，可對(duì)個(gè)體行為直接觀察靈活性強(qiáng)，根據(jù)不同的工作特性和待測素質(zhì)設(shè)計(jì)題目。施測時(shí)間一般為二至三個(gè)小時(shí)，最長可達(dá)一兩天。適合測試中、高層管理者。（2）測試功能：公文筐測驗(yàn)是評(píng)價(jià)中心中使用得最多的一種測評(píng)形式，使用頻率高達(dá)百分之八十以上，也被認(rèn)為是最有效的一種測評(píng)形式。測試中，通過讓受測者處理一系列文件，主試可以觀察評(píng)價(jià)受