如何做好公司的人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測(cè)評(píng)

1、如何做好公司的人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測(cè)評(píng)【案例分析】在北京現(xiàn)代城和中國(guó)第一商城的銷售經(jīng)理爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中國(guó)第一商城把現(xiàn)代城的六個(gè)高級(jí)銷售經(jīng)理，連經(jīng)理帶副總裁一夜之間都被挖走了。而第二天早晨，正是現(xiàn)代城的SOHO商住樓開(kāi)盤的日子，但是六個(gè)經(jīng)理一夜之間全跑光了。這時(shí)怎么辦呢？公司有可能正常運(yùn)作，也有可能完全在一夜之間就垮掉。后來(lái)，SOHO的旺銷場(chǎng)面證明了他們的人才梯隊(duì)計(jì)劃是正確而有效的。這取決于什么呢？取決于跑掉的這六個(gè)經(jīng)理后面已有備份，而這個(gè)備份

2、我們就叫做人才梯隊(duì)計(jì)劃。我們建議每一個(gè)部門經(jīng)理，在你做職位規(guī)劃時(shí)要有一個(gè)重要的目標(biāo)：給你自己找好兩個(gè)接班人，找好兩個(gè)苗子，暗自培養(yǎng)他，一旦等你升職了、發(fā)展了，你在這兩個(gè)人里挑任何一個(gè)人頂上你的職位，那么你這個(gè)部門就能正常運(yùn)作了，這就是我們所說(shuō)的職業(yè)生涯的人才梯隊(duì)規(guī)劃。表151151地區(qū)經(jīng)理的替換表地區(qū)經(jīng)理的替換表職位候選人JOANSSMITHJOHNSON在目前工作中的表現(xiàn)435準(zhǔn)備何時(shí)提升2年后2年后現(xiàn)在提升潛力得分857887地位排

3、序231那么怎樣做人才梯隊(duì)規(guī)劃呢(1)把人才梯隊(duì)的規(guī)劃跟人力資源規(guī)劃連接起來(lái)。也就是說(shuō)我如果是這個(gè)公司的CEO，應(yīng)該現(xiàn)在就思考：公司三年以后要發(fā)展到什么規(guī)模？到三年以后我將需要哪些管理級(jí)的職位？把它列下來(lái)，這是我的人才資源規(guī)劃。(2)規(guī)定管理要求。在想好了需要什么職位以后，還需要思考三年以后那些職位將要有什么樣的技能要求，把那些要求的技能寫下來(lái)。(3)評(píng)估現(xiàn)有的管理潛力。設(shè)好三年的目標(biāo)了，再考察現(xiàn)有的這些經(jīng)理人中誰(shuí)有潛力提升到三年以后的

4、那個(gè)位置，誰(shuí)已經(jīng)發(fā)展到頭升不上去了，或者誰(shuí)的學(xué)習(xí)潛力特別大，現(xiàn)在只是一個(gè)普通的員工，但是我覺(jué)得三年以后他能坐上那個(gè)位置，這叫評(píng)估管理潛力。(4)確定每個(gè)人的職業(yè)生涯路徑。你把這些苗子都已經(jīng)找出來(lái)了，然后就給他們量身定做，他們能往什么樣的路徑去發(fā)展，跟每一個(gè)苗子去談話，然后說(shuō)你的潛力、劣勢(shì)在哪兒，我希望你這三年有什么樣的發(fā)展，這叫確定職業(yè)生涯路徑。(5)開(kāi)發(fā)出一整套的人才替換的圖表。表152152人才梯隊(duì)計(jì)劃表人才梯隊(duì)計(jì)劃表在任的經(jīng)理級(jí)及

5、主管級(jí)員工有潛力的替換者打分(第1及第2選擇)姓名職位年齡替換日期表現(xiàn)潛力如能升職注明職位和時(shí)間姓名職位何時(shí)就緒怎樣給員工做人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)中心是請(qǐng)外界的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)過(guò)來(lái)給我們的員工做一份試卷，就職業(yè)性向、職業(yè)取向、職業(yè)興趣進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)束后可以幫助員工測(cè)出來(lái)他最適合于干什么，是當(dāng)愛(ài)因斯坦那樣的科學(xué)家呢，還是當(dāng)甘地那樣的政治家，還是當(dāng)徐悲鴻那樣的藝術(shù)家呢每個(gè)人的取向是不同的，通過(guò)這個(gè)測(cè)評(píng)我們可以幫助員工找出來(lái)，每個(gè)人適合于做什么類型的工作