公司人才梯隊與人才培養(yǎng)管理辦法

1、1人才梯隊與人才培養(yǎng)管理辦法 人才梯隊與人才培養(yǎng)管理辦法1.0 總則1.1 目的 建立和完善集團人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立集團的人才梯隊，為集團可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。1.2 原則 堅持“內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部專業(yè)人才引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“統(tǒng)一規(guī)劃,分級管理”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。1.3 人才培養(yǎng)目標集團人才培養(yǎng)

2、目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即集團培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。1.4 人才培養(yǎng)組織體系集團建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部作為人才培養(yǎng)的基地負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為集團人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選

3、標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。1.5 主要內(nèi)容1.5.1 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；1.5.2 人才調(diào)配；1.5.3 后備人才培養(yǎng)管理；1.5.4 人才培養(yǎng)的考核評價；1.5.5 人才培養(yǎng)淘汰與晉升。1.6 適用范圍 集團各職能部門、子公司。2.0 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2.1 目的32.4.1 性格特征2.4.2 職業(yè)傾向2.4.3 綜合能力2.4.4 心理測試3.0 甄選工具3.1 基本條件通過

4、個人材料進行分析。3.2 關(guān)鍵工作經(jīng)驗與業(yè)績通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。3.3 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。4.0 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團當前中高級崗位總數(shù)的 20—30%進行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1—3 名候選人（如副經(jīng)理、助理崗位） ，如果集團內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進

5、行儲備。5.0 后備人才甄選后備人才主要是指集團為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各部門、子公司根據(jù)公司制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。6.0 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門、子公司向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評——人力資源部和部門、子公司針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關(guān)鍵崗位繼