人才培養(yǎng)管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人才培養(yǎng)管理辦法 人才培養(yǎng)管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 第二條 原則 原則堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引

2、進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 第三條 人才培養(yǎng)目標 人才培養(yǎng)目標公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能

3、部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條 第五條 主要內容 主要內容1、 關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、 崗位輪換；3、 內部兼職；精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)3、以上各類人員資質要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念 、以上各類人員資

4、質要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當調整。 可進行適當調整。（三）綜合素質和潛質 （三）綜合素質和潛質1、 性格特征2、 職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試第九條 第九條 甄選工具 甄選工具1、 基本條件通過個人材料進行分析。2、 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。3、 綜合素質和潛質可借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。第十條 第十條 關鍵崗位繼任者甄選 關鍵崗位繼任者甄選關鍵崗位主要指公司當前或根據(jù)未來發(fā)展所需

5、要的一些重要中級和高級崗位，公司關鍵崗位的數(shù)量可按公司當前中高級崗位總數(shù)的 20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定 1—3 名候選人，如果公司內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第十一條 第十一條 后備人才甄選 后備人才甄選后備人才主要是指公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。后備人才由各單位根據(jù)公司制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組