捷盟-賢成集團(tuán)-測(cè)評(píng)工具的排名

1、測(cè)評(píng)，幫你測(cè)評(píng)，幫你“透視透視”人才人才20160925作為美國(guó)加州技術(shù)管理咨詢公司Quest的首席執(zhí)行官，TimBurke在過(guò)去十年間常常遇到甄別人才的麻煩。盡管決定雇傭時(shí)每個(gè)人似乎都勝任，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分人并不稱職，有時(shí)還因此導(dǎo)致大麻煩。雖然很早以前就聽(tīng)說(shuō)個(gè)性測(cè)試這回事，TimBurke對(duì)其作為人力資源管理有效工具的說(shuō)法頗為懷疑。一年前，他終于決定試試個(gè)性測(cè)試，幫助他鑒別求職者是否具備崗位所需的特質(zhì)。從那以后，Quest公司的人

2、職匹配程度果真明顯提高了。現(xiàn)在，他在考慮現(xiàn)有員工的職位變動(dòng)時(shí)也會(huì)使用個(gè)性測(cè)試。開(kāi)始，一些應(yīng)聘者和員工并不愿配合，但現(xiàn)在，很多人認(rèn)為測(cè)評(píng)讓他們更多地了解自己，希望Quest公司為其家屬進(jìn)行這種測(cè)試。雖然究竟多少美國(guó)企業(yè)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)性測(cè)試？雖然并無(wú)確切統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但一些測(cè)評(píng)專家表示，約40％的企業(yè)正在這樣做，而且比例還在上升中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)緊張，企業(yè)尤需精干可靠的員工時(shí)，人才測(cè)評(píng)就更具價(jià)值。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也如Quest公司以人才測(cè)評(píng)獲取從書

3、面材料和面試中不能捕捉到的信息，在新員工招聘選拔、人力資源診斷、高層關(guān)鍵崗位晉升、薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)需求分析等方面得到直接幫助。現(xiàn)代科學(xué)的“魔鏡”一份詢問(wèn)人們?cè)诟鞣N情勢(shì)下如何反應(yīng)的問(wèn)卷真的能測(cè)量出人的特質(zhì)，告訴我們這些人最適合做什么嗎？相對(duì)于心理測(cè)驗(yàn)而言，評(píng)價(jià)中心技術(shù)具有更高的精度和針對(duì)性。測(cè)評(píng)手段的運(yùn)用人才的招攬：在現(xiàn)有的人事招聘方法中，大致分為傳統(tǒng)招聘面談、參考以往工作經(jīng)驗(yàn)、推（自）薦、測(cè)驗(yàn)、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)等方法，其信度與效度各

4、有不同，從有關(guān)人事管理學(xué)會(huì)99年4月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看來(lái)，大致呈以下比例：招聘方法使用百分比可預(yù)測(cè)性招聘面談89%14%21%參考以往工作經(jīng)驗(yàn)81%25%28%推薦15%30%36%測(cè)驗(yàn)42%46%52%人才素質(zhì)測(cè)評(píng)14%81%89%員工的培訓(xùn)與考核：出色的管理者們知道如何利用現(xiàn)有及潛在資源來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)員工的能力層次和性格特點(diǎn)，管理者需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間和精力去了解。如果利用人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)量，測(cè)試系統(tǒng)會(huì)對(duì)被測(cè)試者的