對供應(yīng)鏈競爭主體地位的認識

1、對供應(yīng)鏈競爭主體地位的認識對供應(yīng)鏈競爭主體地位的認識我國著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平指出，物流供應(yīng)鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。供應(yīng)鏈的重要性隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展也越來越凸現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈成為競爭的主體的原因：1、近十幾年來人類的的經(jīng)濟已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，當企業(yè)通過一系列手段不斷降低生產(chǎn)成本，以求企業(yè)的利益達到最大化。降低勞動力成本之后，在“以客戶為中心”的理念的推動下，供應(yīng)鏈將成為企業(yè)尋找另一個降低成本的途徑，通過供應(yīng)鏈的管理，不僅可以

2、使企業(yè)得到更加通暢的物流通道，更能方便企業(yè)控制物流成本，以增加其產(chǎn)品在市場上的競爭力。第二個原因：隨著全球的經(jīng)濟發(fā)展，各種跨國合作正在蓬勃發(fā)展。任何一家全球化制造企業(yè)的供應(yīng)鏈都很復(fù)雜，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一直到回收的各個環(huán)節(jié)，如果平常不注重對物流供應(yīng)鏈的信息化管理，一旦其中的任何一環(huán)出現(xiàn)了信息的缺失或管理上的問題，供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)都會將問題進行放大，從而導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的失控。這造成的一個直接的結(jié)果就是跨國企業(yè)要求其合作伙伴在供應(yīng)

3、鏈管理信息化上必須具備相當?shù)幕A(chǔ)，要有較強的集成能力和敏捷的反應(yīng)能力。有全球化的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)無法避免。通過構(gòu)建物流供應(yīng)鏈信息化平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫存的目標，進而整合自身資源，優(yōu)化企業(yè)配置，提高企業(yè)利潤。供應(yīng)鏈內(nèi)，組織間的戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行和協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以及不同系統(tǒng)之間進行的數(shù)據(jù)交換不僅復(fù)雜而且重要，物流供應(yīng)鏈管理必然成為跨越不同組織之間傳統(tǒng)界限的橋梁和重要工具。提到供應(yīng)鏈管理的重要

4、性，就不能不提到一家在供應(yīng)鏈管理中獲得巨大成功的企業(yè)—沃爾瑪。通過對沃爾瑪?shù)难芯靠梢园l(fā)現(xiàn)，沃爾瑪給人們留下印象最深刻的，是它的一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴(如供應(yīng)商等)，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。為此，沃爾瑪甚至不惜重金，專門購置了幾顆衛(wèi)星來保證這一網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞。沃爾瑪給人們留下的另一個深刻印象

5、是:它的前CEO李斯科特先生并非出身于傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)管理層或者生產(chǎn)、銷售部門，而是從運輸部門干起，再到物流副總裁，直至2000年被任命為沃爾瑪?shù)目偛煤褪紫瘓?zhí)行官。對于李斯科特的任命，在過去人們幾乎是無法想像的。通常人們會認為，物流管理人才能夠干到企業(yè)的物流副總裁已經(jīng)到頭了，而總裁和CEO，即使不是產(chǎn)生于最重要的生產(chǎn)部門，也應(yīng)該是身份顯赫的銷售或財務(wù)部門。這充分說明供應(yīng)鏈的時代已經(jīng)到來。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，尤其對我國現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展尤為重要。

6、由于中國的經(jīng)濟發(fā)展蓬勃，中國的許多企業(yè)已經(jīng)成為全球龐大供應(yīng)鏈中的一環(huán)。將供應(yīng)鏈管理提升到企業(yè)的主體地位已成為使中國企業(yè)在國際上占有一席之地的必須策略。對供應(yīng)鏈競爭主體地位的認識對供應(yīng)鏈競爭主體地位的認識我國著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平指出，物流供應(yīng)鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。供應(yīng)鏈的重要性隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展也越來越凸現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈成為競爭的主體的原因：1、近十幾年來人類的的經(jīng)濟已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，當企業(yè)通過一系列手段不斷降低生產(chǎn)成本

7、，以求企業(yè)的利益達到最大化。降低勞動力成本之后，在“以客戶為中心”的理念的推動下，供應(yīng)鏈將成為企業(yè)尋找另一個降低成本的途徑，通過供應(yīng)鏈的管理，不僅可以使企業(yè)得到更加通暢的物流通道，更能方便企業(yè)控制物流成本，以增加其產(chǎn)品在市場上的競爭力。第二個原因：隨著全球的經(jīng)濟發(fā)展，各種跨國合作正在蓬勃發(fā)展。任何一家全球化制造企業(yè)的供應(yīng)鏈都很復(fù)雜，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一直到回收的各個環(huán)節(jié)，如果平常不注重對物流供應(yīng)鏈的信息化管理，一旦其中的任何一

8、環(huán)出現(xiàn)了信息的缺失或管理上的問題，供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)都會將問題進行放大，從而導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的失控。這造成的一個直接的結(jié)果就是跨國企業(yè)要求其合作伙伴在供應(yīng)鏈管理信息化上必須具備相當?shù)幕A(chǔ)，要有較強的集成能力和敏捷的反應(yīng)能力。有全球化的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)無法避免。通過構(gòu)建物流供應(yīng)鏈信息化平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫存的目標，進而整合自身資源，優(yōu)化企業(yè)配置，提高企業(yè)利潤。供應(yīng)鏈內(nèi)，組織間的戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行和協(xié)調(diào)

9、所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以及不同系統(tǒng)之間進行的數(shù)據(jù)交換不僅復(fù)雜而且重要，物流供應(yīng)鏈管理必然成為跨越不同組織之間傳統(tǒng)界限的橋梁和重要工具。提到供應(yīng)鏈管理的重要性，就不能不提到一家在供應(yīng)鏈管理中獲得巨大成功的企業(yè)—沃爾瑪。通過對沃爾瑪?shù)难芯靠梢园l(fā)現(xiàn)，沃爾瑪給人們留下印象最深刻的，是它的一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴(如供應(yīng)商等)，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，

10、形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。為此，沃爾瑪甚至不惜重金，專門購置了幾顆衛(wèi)星來保證這一網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞。沃爾瑪給人們留下的另一個深刻印象是:它的前CEO李斯科特先生并非出身于傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)管理層或者生產(chǎn)、銷售部門，而是從運輸部門干起，再到物流副總裁，直至2000年被任命為沃爾瑪?shù)目偛煤褪紫瘓?zhí)行官。對于李斯科特的任命，在過去人們幾乎是無法想像的。通常人們會認為，物流管理人才能夠干到企業(yè)的物流副總裁已經(jīng)到頭了，而總裁和CEO，