供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)主體地位之我觀

1、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)主體地位之我觀供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)主體地位之我觀14107135李好李好關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，分工，集成，供應(yīng)鏈文化關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，分工，集成，供應(yīng)鏈文化供應(yīng)鏈的形成創(chuàng)造地統(tǒng)一了美式的分工理論與日式的集成理論。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，原本的縱向一體化的生產(chǎn)模式逐漸由橫向一體化取代，供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。2I世紀(jì)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)將不再集中在企業(yè)與企業(yè)之間，而將會(huì)集中在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得各企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)艱難。也促使企業(yè)意識(shí)到，必須

2、利用自身的核心能力與其他相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這就要求：一、各企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展自身的核心能力，不斷明確分工，與此同時(shí)將非核心模塊外包，以利用合作企業(yè)的核心能力，形成集群供應(yīng)鏈；二、建立一個(gè)合理完善的管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系，不斷集成各企業(yè)核心能力，使供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。事實(shí)上供應(yīng)鏈的發(fā)展早已使供應(yīng)鏈不局限于鏈狀而形成跨鏈橫向合作，并進(jìn)而向網(wǎng)狀發(fā)展，也就是說(shuō)由供應(yīng)鏈形成并行式供應(yīng)鏈，最終形成供應(yīng)網(wǎng)。其中集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)腔?/p>

3、產(chǎn)業(yè)集群的一種新的供應(yīng)鏈組織形式，其競(jìng)合方式不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，集群式供應(yīng)鏈既存在單鏈間競(jìng)合也存在跨鏈間競(jìng)合。集群供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)處于大量組織實(shí)體密切相互接觸和交往的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境隨時(shí)會(huì)使企業(yè)的創(chuàng)新與建設(shè)改變或終止。在這種情況下企業(yè)無(wú)法做到將一件工藝的程序從創(chuàng)新到形成價(jià)值單獨(dú)完成。為此企業(yè)必須發(fā)揮各自的核心能力，同時(shí)組成集群供應(yīng)鏈。每個(gè)企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)部門(mén)，通過(guò)高效的合作完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。既分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，又提高了

4、利潤(rùn)。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)的關(guān)系為競(jìng)合關(guān)系，既存在競(jìng)爭(zhēng)又突出合作。競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要存在于橫向同環(huán)節(jié)企業(yè)中，合作關(guān)系主要存在于上下游企業(yè)中。通過(guò)與上游企業(yè)的合作，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)，同時(shí)達(dá)到信息共享。與下游企業(yè)的合作表現(xiàn)在下游企業(yè)為上游企業(yè)提供及時(shí)的市場(chǎng)信息，為上游企業(yè)的有效生產(chǎn)避免了不必要的損失。然而由于各企業(yè)必須從自己的利益出發(fā)，因此上游企業(yè)往往提高價(jià)格，而下游企業(yè)為獲得顧客，需要降低價(jià)格。這時(shí)企業(yè)間就不可避免地展開(kāi)博弈競(jìng)爭(zhēng)。

5、我們知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最難模仿的是企業(yè)文化，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈上時(shí)，類似的，競(jìng)爭(zhēng)中最難模仿的同樣是“供應(yīng)鏈文化”。供應(yīng)鏈的文化很大程度上是由各供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)引領(lǐng)。在集群式供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)所的地位不同，可以認(rèn)為是所占權(quán)重不同。所占權(quán)重較大的企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)往往通過(guò)對(duì)上游或下游企業(yè)的壓制。但同時(shí)這也形成了每條供應(yīng)鏈的“供應(yīng)鏈文化”。如：沃爾瑪，豐田。而且這種主導(dǎo)企業(yè)有逐漸向顧客端移動(dòng)的趨勢(shì)。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)主體地位之我觀供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)主體地位之

6、我觀14107135李好李好關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，分工，集成，供應(yīng)鏈文化關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，分工，集成，供應(yīng)鏈文化供應(yīng)鏈的形成創(chuàng)造地統(tǒng)一了美式的分工理論與日式的集成理論。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，原本的縱向一體化的生產(chǎn)模式逐漸由橫向一體化取代，供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。2I世紀(jì)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)將不再集中在企業(yè)與企業(yè)之間，而將會(huì)集中在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得各企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)艱難。也促使企業(yè)意識(shí)到，必須利用自身的核心能力與其他相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作

7、，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這就要求：一、各企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展自身的核心能力，不斷明確分工，與此同時(shí)將非核心模塊外包，以利用合作企業(yè)的核心能力，形成集群供應(yīng)鏈；二、建立一個(gè)合理完善的管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系，不斷集成各企業(yè)核心能力，使供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。事實(shí)上供應(yīng)鏈的發(fā)展早已使供應(yīng)鏈不局限于鏈狀而形成跨鏈橫向合作，并進(jìn)而向網(wǎng)狀發(fā)展，也就是說(shuō)由供應(yīng)鏈形成并行式供應(yīng)鏈，最終形成供應(yīng)網(wǎng)。其中集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诋a(chǎn)業(yè)集群的一種新的供應(yīng)鏈組織形式，其競(jìng)合方式

8、不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，集群式供應(yīng)鏈既存在單鏈間競(jìng)合也存在跨鏈間競(jìng)合。集群供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)處于大量組織實(shí)體密切相互接觸和交往的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境隨時(shí)會(huì)使企業(yè)的創(chuàng)新與建設(shè)改變或終止。在這種情況下企業(yè)無(wú)法做到將一件工藝的程序從創(chuàng)新到形成價(jià)值單獨(dú)完成。為此企業(yè)必須發(fā)揮各自的核心能力，同時(shí)組成集群供應(yīng)鏈。每個(gè)企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)部門(mén)，通過(guò)高效的合作完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。既分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，又提高了利潤(rùn)。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)的關(guān)系為競(jìng)合關(guān)系，既存

9、在競(jìng)爭(zhēng)又突出合作。競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要存在于橫向同環(huán)節(jié)企業(yè)中，合作關(guān)系主要存在于上下游企業(yè)中。通過(guò)與上游企業(yè)的合作，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)，同時(shí)達(dá)到信息共享。與下游企業(yè)的合作表現(xiàn)在下游企業(yè)為上游企業(yè)提供及時(shí)的市場(chǎng)信息，為上游企業(yè)的有效生產(chǎn)避免了不必要的損失。然而由于各企業(yè)必須從自己的利益出發(fā)，因此上游企業(yè)往往提高價(jià)格，而下游企業(yè)為獲得顧客，需要降低價(jià)格。這時(shí)企業(yè)間就不可避免地展開(kāi)博弈競(jìng)爭(zhēng)。我們知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最難模仿的是企業(yè)文化，當(dāng)